高级人才引进的九个步骤.docx

高级人才引进的九个步骤第一步:美化企业简介（吸引）对企业整体情况进行详尽的介绍，对企业所在行业及企业自身价值进行塑造，展现出企业智 慧以及领导者人格魅力。注：要突出企业卖点、亮点、优势。第二步:企业目标与愿景（吸引）将企业未来五年规划组织架构图等企业相关文件专门制作PPT,用于宣传展示。针对企业愿 景和未来发展规划进行步骤细分,形成阶段性目标,并对如何实现目标进行时间及指标量化, 最大限度的体现愿景的可实现性，并形成一定的奖励计划，体现出企业愿与员工共成长、同 分享的理念。注：要突出企业过去的发展很顺利、未来很美好。第三步：企业产品（吸引）介绍企业己有产品及未来打算上市的产品。注：语言要简单、扼要，不能泄漏产品核心秘密。第四步：员工晋升（吸引）拿出晋升通道及标准，以文字形式量化出来，形成制度。标准需要进行多维度的支撑，包括: 业绩要求、知识、技能、培养人才、所受培训、如何维持等。制度主要包含：1、晋升标准；2、对赌协议；3、安全退休计划；4、股权激励计划（短期、 长期）等。根据企业自身情况及对高管自身需求的了解，进行方式的整合，最大限度激活高 管能力及积极性。注：要拿出清晰的晋升标准，例如目标责任书、分子企业的合作协议。第五步：薪酬标准，绩效工资提成办法（留人）设计高管岗位薪酬结构，设定岗位的薪酬标准，通过对企业全年经营目标的月度分解，将个 人提成与企业当月目标的实现进行关联，以举例的方式，对个人收入的可能性进行说明。将 薪酬标准、提成方式以文字化形式体现。注：薪酬一定要制定三级标准，即保底收入、基本目标及冲刺目标，并进行薪酬的测试。第六步：拿出考核办法（筛选人才）个性化设计绩效考核与晋升考核。细分高管绩效考核标准，以业绩考核指标、品行考核指标 为主要内容，确定相应权重。并将考核的意义、方法、方向、频率阐述清楚。注：高、中层突出平衡积分卡指标（bsc）、基层突出关键目标指标（kpi）、品行指标：沟通 能力、计划组织能力、协调能力、清财、职业道德等。第七步：测评并找出适应岗位的基因（筛选人才）测评是最快体现个人综合素质及工作经验的最好方法。因此要对招聘方法进行合理化结合， 其中多以价值需求测评、文化匹配度测评、岗位标杆的筛选、经验面试、行为面试五种方法 对应聘者进行综合评定。注：需专业第三方进行，企业实践可暂不考虑。第八步：PK机制的建立（筛选人才）首先，阐述企业的PK文化，说明PK作为一种心理激励，是一场勇者的游戏，敢于PK、勇 于PK是一个成功者最基本的素质之一。其次，针对企业高管设定PK方法，对于企业的最 高领导者，多与过往成绩进行PK,也可结合总经理与董事会进行对赌。第九步：分红机制（激励人才）将企业的分红与完成目标相结合，出台相应制度。设计理念是让人快速、清晰的了解自身努 力与回报之间的关系，明确目标的实现难度与个人收入的内在联系。通过对人性中潜在心理 的激发，以达到最终实现阶段性企业战略的目的。因此分红机制的易算性、激励性尤为重要。