管理实训：第六章 模拟头脑风暴法进行决策.docx

管理实训：第六章模拟头脑风暴法进行决策模拟头脑风暴法进行决策实训报告一、群体决策的定义群体决策，是指由两个或两个以上的人对一组可能的备选方案做出抉择的过程。由于决策群体中每个成员对这组可能备选方案都持有各自不同的偏好次序，所以群体决策也就是把这些偏好集结起来选定一个最终决策方案的过程。二、群体决策的定义决策的有效性是指决策实施后显示出的客观效果，它取决于决策本身的客观质量和决策被认可的程度。在讨论群体决策的程序有效性之前,应该明确什么样的决策适合使用群体决策。一般而言，需要顾及的面较广，时间要求不要太紧迫，但经不起失误的重大决策问题应该采用群体决策。至于一般性的业务决策问,题，职责明确很关键，则应该采用个体决策。三、群体决策人员结构的有效性决策群体的全面活动可以归纳为群体成员之间的相互联系与相互作用。因此，决策群体的成员如何构成能使这一过程产生正面效应，缩小负面效应，是群体决策组织工作的重要内容。群体.决策人员结构的有效性应该包括以下内容：(1)合理的只是结构。不仅有各种钻也行业务知识，包括专业技术知识和专业管理知识，还要有系统论、控制论、信息论、思维学和创造学等综合学科的知识。合理的能力结构。要适应现代决策的需要，决策群体无疑有不同技能的人，形成多维性的能力结构。这些技能一般可归纳为观察能力、分析判断能力、创新能力、应变能力和组织协调能力等几类。(3)合理的年龄结构。决策群体通常要老中青搭配，这样既可以防止决策班子老化，又可保持应有的活力和继承性；即可充分发挥各年龄层次的优势，又可弥补其相应的缺陷和不足。四、群体决策方法的有效性组织在进行决策前应该详细分析所决策的问题，根据问题的不同，结合决策方法的优势与不足，选用不同的群体决策方法，从而保证决策的有效性。再好的决策如果不能得到有效的执行，实现预期的效果，无异于一张空头支票，所以群体决策执行的有效性在整个群体决策程序中非常重要。