公司安全生产先进经验报道.docx

公司安全生产先进经验报道XX厂立足当前企业转型发展形势，牢固树立“22660”安全发展理念，从员工思想意识、操作技能、行为规范等方面作为切入点，补齐安全“短板”，多点发力筑牢安全生产防线。一、以“点”带线，靶向施策突出“实”“思想不稳定是最大的安全隐患，守好安全“第一关”，员工安全思想教育工作就显得尤为重要。”该厂不断拓展安全生产理论学习思路，创新学习形式，加深对安全生产的理解和应用，通过“自学、警示、提升式课堂”重温安全法律法规和规章制度，开展案例分析，增强“归零”意识和“底线”思维，完善绩效考核制度，用制度“管行”，用绩效“提神”，与此同时，配套激励和考核问责机制，在“硬制度”中融入亲情“软文化”，做好“三违”人员的帮教工作，把对员工的关心关爱带入班组管理中，促进制度标准与文化理念协调同步，确保制度约束与文化导向共同发力，真正做到让安全理念渗透到生产经营全过程。二、以“线”为引，严抓细管践行“责”结合生产实际，该厂找准重点领域“靶点”、重点区域“锚点”、重点环节“扣点”，聚焦安全风险“认不清”、事故隐患“看不到”等突出问题，切实将“红线”意识贯穿至实际工作中，加大对各岗位、各重点区域、作业现场、设备设施的安全隐患排查治理力度，各专业技术人员、操作人员对关键设备和部位增加巡检频次，定期进行综合分析评价，落实风险管控举措，对查出的问题实行“零容忍”。同时严格对标整改、跟踪验证，逐项销号，认真把关整改质量，对不合格的作业要求限期再改进，从源头上消除安全隐患，确保无遗漏，严防各类安全事故发生。三、以“面”覆盖，聚力实干体现“效”“让各级管理人员入基层、到现场履职尽责，将问题化解在一线。”生产现场是安全管理的最前沿，该厂始终将安全管理的重点和重心放在生产现场，结合目前夏季高温天气，对安全生产中存在的问题进行汇总分析，查找安全薄弱环节，梳理完善现场风险管控的同时根据各岗位所需，将学习课堂延伸到现场有针对性地开展现场应急演练，让员工在明白“怎么办”的理论基础上增加了“怎么做”的实践能力,采取不提前通知，“抽签+盲演”的形式来检验事故应急处置能力，进一步提高班组及员工事前预防、紧急处置和自救互救能力，促进技能提升，真正做到“在岗一分钟、平安六十秒”，为安全生产稳定顺行保驾护航。