安装专业评估报告.docx

安装专业分部施工监理评估报告致：*发展集团有限公司（建设单位）一、存在问题：1、进度滞后：签字版进度计划，消防调试时间为2023年11月20日Tl月30日，调整版计划2023年12月15日T2月20日。2、影响消防验收事项：1）通电，目前配电房母线、高压电缆正在排产，正式通电存在风险；2）消防管道和泵房设备已安装完成，工艺管道正在安装；3）地下室卷帘门未安装（土建班组）；4）风管保温、挡烟垂壁、风机房收尾已停工5天，进度滞后严重；5）电梯安装预计要12月IO日完成，电梯迫降、五方通话联动试验，存在较大进度风险；6）低压电缆接线计划12月5日完工，目前已滞后，预计要12月15日完工，存在一定风险。3、重大节点进度对比序号内容2023.8.29编制计划完成情况2023.10.11编制计划完成情况2023.1L24汇报计划完成情况1消防2023.9.3050%2023.11.2070%2023.12.2090%2机电给排水2023.8.450%2023.11.2560%2023.12.1590%4：原因分析：土建基础滞后，暖通分包停工，电梯设备排产安装滞后。二、采取措施:1、通知单2023.08.18进度通知单关于电梯安装滞后和交房时间等相关事宜2023.08.18进度通知单关于电梯安装滞后和交房时间等相关事宜2023.08.30进度通知单电梯安装滞后和井道复核、接收等相关事宜2023.08.30质量通知单机电品牌及供电进度等相关事宜2023.09.13进度通知单电梯安装滞后事宜2023.09.14进度通知单机电专业进度滞后事宜2023.09.25进度通知单电梯进场安装严重滞后事宜2023.10.25进度通知单配电房、抗震支架进度滞后事宜2、造价通知单1次2023.10.11造价通知单电梯安装进度滞后严重、影响竣工交付节点进行处罚3、质量通知单2023.11.29质量通知单材料报验、窗口资料等事宜4、专题会议1次2023.10.30进度专题会议供电专题会议2023.11.28进度专题会议供电专题会议5、监理组已采用多次现场沟通、进度协调会、专题会议、监理例会等方式，督促加快施工，并组织施工单位两次编排剩余工作量进度计划；6、11月8日,今日立强供电设备进场，监理要求11月20日前具备通电条件。但现场外线电缆施工还需要加快。同时消防泵组水箱、生活泵组进场已滞后，施工单位需要督促加快排产安装7、11月26日，会同业主代表约谈项目经理，对现场的进度问题进行梳理并现场针对性的要求赶工。8、11月30日，会同甲方、设计院沟通电梯现场设计变更、1#厂房雨水变更、开闭所栏杆施工图、自行车雨棚施工图纸等设计沟通，并及时传达给施工单位，要求施工单位有条件就施工，不要耽误工期。9、12月5日针对现场设计存在的问题，组织监理、总包进行专题会，对电梯施工存在的收口、主路管综施工，货梯标高的问题进行讨论，并请设计单位明日上午九点半来现场研究解决。10、12月5日下午消防单位请市消防验收的专家，对现场消防验收存在的问题进行梳理,并提出相关整改意见。己要求总包按照意见进行整改。三、进度评估：按目前的进度，安装分部12月15日完成安装。