计量检验部门安全管理工作报道.docx

计量检验部门安全管理工作报道8月份以来，计量检验中心不断创新安全管理方式，通过安全教育、过程管控、强化履职等举措，进一步增强底线思维、强化风险意识,确保重要时段安全生产“两不误二一、警示教育，锤炼真本领“事故是最好的教科书，今天血淋淋的事故给我最大的感触就是，隐患无处不在。在今后的工作中，我将守住底线，不踩红线，上安全岗，干标准活。”观看完警示教育视频后，大家你一言我一语，畅谈学习感悟。中心通过梳理近年来各类典型事故案例，组织全员利用班前会、班组活动观看学习，由班长、班组兼职安全员组织员工分析事故原因，提出预防措施。同时开展安全大讨论活动，通过谈体会、讲措施的方式，进一步梳理班组安全管理过程中存在的漏洞与不足，及时查漏补缺,层层传递安全压力，从“班前安全教育、班中安全监管、班后安全交接排查”等入手，全力引导班组元树立“安全为先”的主动意识，确保班组安全工作万无一失，激发班组内在安全管理活力，全面提升班组凝聚力和向心力。二、强化操作，促安全管理中心注重班组先进操作经验总结，每月定期开展标准化操作课堂，分享好做法、好经验，剖析存在问题，制定针对性措施，使员工能熟练掌握操作技能，提高员工“规范操作、按章作业”的思想意识，确保将所学理论知识与实操有机结合，全面提升班组人员综合素质。各班组坚持进行“每周一会、每月一考”，提高安全培训的针对性、灵活性、实效性，确保“标准化操作+安全学习”双提升，有效促进班组安全管理水平上台阶。同时，结合现场管理建立“三违”分类标准，对各类“三违”行为进行周动态分析、月总结分析，查漏洞、补短板，从源头遏制习惯性违章。通过健全班组考核管理办法，进一步增强事前防范、主动防查和积极防控能力，提高队伍的整体安全素质。坚持从严考核，加强管理，使其工作有规范、有目标、有考核、有奖惩，尽心尽力投入班组安全管理工作。三、源头管理，把控责任田“安全管理工作必须高标准、严要求，要深入班组，深入一线。”为确保安全监管到位，中心领导班子成立安全工作领导小组，从抓实安全生产组织、危化品管理、标准化作业检查、全员素质提升等方面入手，严格落实安全生产责任制。针对夏季汛期降雨增多，极端天气频发特点开展防汛应急实战演练，实行专人保管防汛物资，进一步提高应急救援实战能力。同时严格执行24小时干部值班制度，实时密切关注气象信息，每周对应急所需防汛物资、防汛设备进行盘库，完善雨季“三防”工作记录，确保防范到位、应对及时、考核规范。