车间凝聚力提升方案.docx

团队凝聚力提升方案一、 目的：为加强焊装车间管理团队的凝聚力，特建立焊装车间管理微信群二、 范围：焊装车间全体管理人员三、 要求：1、焊装车间全体管理人员必须制定学习计划（微信学习、拇战）2、焊装车间全体管理人员需熟练地操作并运用此软件，例如：聊天、语音、视频、图片、红包功能等。3、本群定于每周（二、四）晚上8:009:00点进行全体互动沟通交流。例如：问题反馈、问题沟通、收发红包等，如遇加班或特殊情况例外。（平时也可以交流传播正能量，上班期间除外）4、每次活动前5分钟开始点名（见聊天记录字样“签到”），迟到人员一次红包5元，连续两次加倍以此类推。当晚没参加人员责任人一次红包10元（责任人未到由领导承担），连续两次加倍以此类推。（有事需提前请假并说明请假原因）原因见聊天记录为准。5、反馈在群里的质量、安全、5S问题等责任班组长一次发红包5元（工段长只能发自己工段内问题）每次反馈每方面问题W2项。6、平时大家都可以畅所欲言传递正能量。平时发红包遵循以下规则：发红包者不参与抢红包，一次红包不能少于3元红包数不能多于15个;抢红包者定于手气最佳人员续发。（注：3元发15个红包，4元发20个红包，5元发25个红包、最多红包数不能多于群人员数量）注意事项：1、没有此软件请尽快下载，如对该软件不熟悉请加强学习提升。2、没有网银请自行开通，如不会可直接现金交易红包。3、群里禁止发假红包、禁止刷屏。4、请大家共同维护本群制度，注意自己的言词。焊装车间管理团队2015月12日22.