房地产公司总承包项目行政管理工作总结规定.docx

房地产公司总承包项目行政管理工作总结规定(文件编号:ZNJZXZJ)1、总则为贯彻落实全面计划管理的要求，通过循环递进总结，不断发现问题，改进工作方法，提高工作能力，推动个人和企业业绩的不断优化和提高，特制定本规定。2、责任主体各项目部负责人负责编制本单位的工作总结并报上级审核，各项目部负责人为工作总结编制的第一责任人。分公司办公室负责监督各项目部工作总结的编制工作。3、工作总结规定(1)工作总结类型工作总结包括年度工作总结、月度工作总结。(2)工作总结编制时间年度工作总结的编制时间为农历 12 月初十前；月度工作总结的编制时间为本月度 25 日之前交分公司办公室。(3)工作总结内容工作总结的编制应遵循简明扼要的原则，将有待开展的工作、对现有工作的评价说清楚即可。工作总结应列明本项目部(本人)本期工作计划的完成情况和所处理的其他临时工作事项，具体包括：预期成果；实际达成结果；自我总结；直接上级评价。4、罚则(1)当期工作总结未在要求时间内报送上级单位，每滞后一天，对责任人罚款 200 元，如果滞后时间超过 5 天，罚款加倍，并对责任人处于行政警告处分,分公司办公室办提出处罚申请，经理复核并作出处罚决定。(2)拒不编制当期工作总结者，对责任人罚款 100O 元，并对责任人处以记过处分；连续两次拒不编制者，给予记大过处分，严重者降级或辞退。由办公室提出申请，经理复核并作出处罚决定。5、年度工作总结参考规范51 项目年度工作总结参考规范(1)项目施工进度计划完成情况；(2)施工成本情况及与计划成本的执行分析；(3)施工质量、安全情况；(4)取得的成绩及经营总结；(5)存在的问题分析；(6)次年度工作计划及需要的支持。6、附件工作总结表分公司项目部工作总结表总编号：_任务序号及名称预定任务成果实际成效自我总结直接主管评价任务序号：评分：意见：任务名称：_任务序号：评分：意见：任务名称：任务序号：评分：意见：任务名称：任务序号：评分：意见：任务名称：编制人：编制时间：审核人：审核时间：附件:建筑工程总承包有限公司