装饰工程有限公司会议管理制度（试行）.docx

装饰工程有限公司会议管理制度(试行)一、总经理办公会议制度1、参加人员：公司领导、或总经理指定相关部门负责人参加，办公室做好会议记录。2、开会时间：原则上每周一17:00召开一次，遇特殊情况，总经理可提议随时召开。3、会议主持：由总经理主持或由总经理委派人员主持。4、会议要求：(1)凡提交总经理办公会议研究解决的问题和事项，各部门须以书面形式上报办公室，经办公室呈领导审阅认可，由总经理审定是否为会议议题。(2)凡提交会议研究有关经营决策、销售策略、项目投资等重大问题必须在调查研究的基础上反复酝酿，并提出方案供领导决策时参考。5、会议主要内容：会议着重讨论研究公司各阶段行政工作，如安全生产、经营管理、项目投资、成本控制、资金运作、更新改造、后勤保障等方面的重要问题。6、会后工作：(1)办公室应根据办公会议形成的决定，三天内下达“总经理办公会议决定事项通知单”或“总经理办公会议纪要”。(2)总经理办公会议决定的事项，其主办部门和协办部门必须以“决定事项通知单”或“会议纪要”为依据，在限期内认真执行落实。如有特殊情况，难以执行时，应提前将具体原因和情况反馈到相关部门或公司分管领导。(3)无特殊情况，对总经理办公会议决定拒不执行，拖延不办或不按原则执行的，公司将追究有关部门负责人的责任。(4)总经理办公会议下达的决定内容由办公室负责解释。(5)有关部门必须将决定的执行情况于下达决议之日起限期内反馈。副总经理应对总经理办公会决议的贯彻执行情况及时跟踪调查、并督促办理，以确保公司政令的畅通。