装饰工程有限公司项目经理（带班工长）管理制度.docx

装饰工程有限公司项目经理（带班工长）管理制度为更好的落实公司的各项规章制度，为更好的实现项目效益，为了项目工程的质量、安全得到有效保障，结合本公司的实际情况。工程项目以项目经理（带班工长）负责制为基础，公司进行全方位的支持、监督、控制、以确保工程能顺利进行。公司与项目经理为实现共同协定的目标，共创双赢，使公司资源得到充分合理的利用，成本得到最合理的控制，项目经理能得到最合理的回报。制定本管理制度。1、项目经理在工程开工前会同技术部将工程项目的施工进度计划（工期计划）、劳动力（总）进场计划、材料（总）进场计划上报公司。2、准确理解、执行、优化公司的管理意图；认真执行、遵守公司制定或由公司颁布实施的各项规章制度。项目经理须遵循在公司指引下进行各项工作；必须执行公司制定的审批程序；必须遵守公司对项目部的各项管理。3、文明施工，积极维护公司良好社会形象与商业信誉。4、对项目部工人进行能力考核，每天由资料员记载每名工人劳动完成情况（以周为单位上报公司），以项目经理签字考核表及现场考勤机记录为准，每月考勤表将工人总工数计算好，填在考勤表上，要求每名工人签字（签名与身份证相符）每月月初5号前，上报公司财务。5、项目部聘请工人时入职人员必须填写“员工个人情况登记表”及个人身份证复印件交公司人力资源。6、严格按照甲方对工程的质量，如遇质量事故或不必要的工程返工，应追究相关人员经济责任（材料费、人工费），并及时向公司汇报。7、应严格按照安全操作规程相关规定进行安全文明施工；如发生安全事故应找出原因，确定责任划分，提出改进措施，并及时向公司汇报，坚持“四不放过”原则（事故发生以后，要坚持事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过）。8、每周日上午上班之前半小时召开施工现场职工大会,总结本周的工程完成情况，布置下周各项任务，每周一交本周工作计划。9、对工人拉帮结伙，破坏公司管理制度、消极怠工的行为项目经理（带班工长）要敢于斗争，不惧怕得罪人，对相关责任人要提出严肃处理，报公司领导研究决定。10、项目经理（带班工长）每天要提前工人15分钟进入现场，计划当日工作安排及检查工人到岗情况；不允许营私舞弊，任人唯亲，要量才用人。Ih项目经理（带班工长）通过各种制度及措施最大限度的激发施工作业人员的工作热情与潜能，使之自觉形成端正的工作态度与务实的工作作风，团结一致。12、现场项目经理（带班工长）要做好材料的申报工作，比使用时间提前四天，报公司成本部及相关领导审核，审核完之后由材料员采购；做好现场签证工作，及时联系资料员，不得漏项缺项，做好工作记录。13、对于外包队伍，资料员要对其队伍跟踪考勤，带班工长（或项目经理）手中必须有外包协议书，按照协议书内容、质量标准等对其进行考核。14、每个项目或工地外包队伍必须由项目经理（带班工长）要求其到财务挂账，没有挂账的财务不予付款。