员工奖金考核标准.docx

XX公司奖金考核标准表工作能力一1、商品知识的掌握程度； 2、销售、收款、采购、管理以及其他与业务有关知识的掌握程度、经验的丰富程度;一3、对所做工作钻研的程度； 4、业务上的能力； 5、处理.业务问题是否成绩显著。工作态度1、对工作是否态度积极；一2、对上级指示及命令的态度如何；一3、出勤、缺勤、迟到、早退等情况;一4、工作时的态度；一5、遵守公司规章制度的情况；6、对同事的态度。工作成绩-K收到订单、收到货款、开拓新业务领域的实际成绩；一2、采购工作的实际成绩；一3、记帐、计算、作表等方面的成绩；一4、资金运用、现金出纳等方面的成绩；一5、其他业务处理方面的成绩；一6、以上各项成绩或事迹也应反映出反面的情况。（例如，返修、被盗、过失等，这些情况的出现，会削弱实际成绩。）企业部门工资绩效考核方案应该根据企业的实际情况和部门的特点进行设计，以下是一个可能的例子：1.考核指标：根据部门的工作任务和目标，制定合适的绩效考核指标，包括任务完成率、生产效率、工作量、工作质量、客户满意度等方面。2 .考核周期：考核周期一般为半年或一年一次。3 .考核方式：采用定量评价法和定性评价法相结合的方式进行考核。具体考核方法包括工作量统计、现场观察、问卷调查、客户满意度调查等。4 .绩效评级：将员工的绩效按照成绩优秀、成绩良好、成绩一般、成绩较差等几个级别进行评定。5 .绩效奖励：根据绩效评级，对绩效优秀的员工给予相应的奖励,包括工资调整、年终奖、优秀员工证书等。6 .绩效惩罚：对绩效较差的员工进行警告、扣减工资、降职等惩罚措施。同时，应该提供必要的培训和支持，帮助员工提高工作表现和能力水平。需要注意的是，绩效考核不应该只是为了奖惩员工，更应该是一种促进员工个人发展和公司整体绩效提升的手段。在设计考核方案的过程中，应该注重员工的参与和反馈，重视员工的职业发展和个人成长，从而促进员工和组织的共同发展。