加强仓库管理的通知仓管部职责、工作要求、奖惩措施.docx

关于进一步加强“仓库管理”的通知公司各部门：为进一步加强公司仓库的管理，提高管理效率，降低管理成本，确保对货物的管理规范、有序、洁净、卫生、平安，确保冷库等设备的正常运转，确保货物出入顺畅高效，在广泛征求意见的基础上，经公司总经办探究打算，制定“仓库管理”制度如下：一、成立公司仓管部部长：李XX成员：马XX陈XX二、仓管部职责总则：1、仓管部部长对仓管部负总责，在分管经理的领导下开展工作，严格把关公司生产产品产品的入库、出库及储存平安，确保冷库平安。严格保管公司选购品，出入有据，确保物品平安。2、加强对仓管人员的管理，确保公司规章制度在仓管部门的贯彻执行。3、抓好与仓管部相关的各种平安工作，做好平安应急预案。具体职责：（一）、公司产品1、加强对工作人员培训，工作人员要懂得冷库的平安学问和冷库设备的平安、规范操作流程。2、按公司规定接收生产部移交的产品，分类别登记好产品规格及数量，按产品品质的要求，储存好、保管好。3、产品的出库要严格履行公司规定的手续，手续不齐全，任何人不允许从仓库提货。4、产品的出库必需坚持先进先出的原则，避开仓库靠里产品的长期存放，造成产品品质的下降。5、随时清点库存产品，做好记录，做到账账相符、账物相符。6、随时和销售部沟通产品的库存状况。7、每月总盘点一次产品的入库、出库状况，做好账册，并分别报总公司和账务部。8、定时和不定时查看冷库平安，做好冷库日常运行状况的记录，时刻监视运行，如发觉异样，准时上报工程部，并向总公司报告。9、协调好与各部门的关系，完善好工作中的各种相关手续。（二）、选购物品1、选购的物品入库要严格验收，完善交接手续。2、生疏物品的品种、规格、型号、用途及数量，登记造册、数量精确，标明标记，分类存放。3、依据公司领取物品的规定，凭手续发放物品，手续不齐，不允许任何人从仓库提取物品。4、物品的发放，坚持先进先出原则，杜绝靠里物品的长期积压。5、做好物品的进库、出库记录，做到账账相符、账物相符。6、随时把握物品的库存动态，并准时和选购部沟通，保持材料的准时供应，充分发挥四周效率。7、每月总盘点一次选购品的入库、出库状况，做好账册，并分别报总公司和账务部。8、抓好平安生产工作，配备相应灭火器材并保证能正常用法，工作人员能娴熟把握灭火器材的用法方法。9、保持库区洁净，做好防水、防霉、防鼠、防盗等工作，确保物品不受损。10.协调好与各部门的关系，完善好工作中的各种相关手续。三、工作要求1、仓管部人员要认真学习管理规定，严格实行职责要求，不得以任何借口违反公司规定。2、仓管部人员依据职责要求，认真学习相关学问，提升工作力量，确保胜任本职工作。3、公司各部门人员组织本部门人员认真学习本规定，确保本规定在各个部门贯切实行。四、奖惩措施1、仓管部人员不按规定要求，给公司造成损失的，要照价赔偿。2、其他部门人员提出不符合管理规定的要求被拒绝，与仓管部人员发生冲突，首先处理提出不合理要求的人员，造成的损失由提出不合理要求的人员照价赔偿。3、违反本规定给公司造成损失的，在担当相应的赔偿或经济惩罚的同时，进行纪律处分：年终不得评先评优，并与今后的晋级、晋职、加薪挂勾。主题词：仓库、管理、储存、先进先出、保管、霉变、手续齐全、盘点、发放、账目相符，进库、出库呈报：董事长抄送：各股东、总经理、副总经理、公司各部门