员工晋升管理制度.docx
员工职级晋升管理制度第一章总则第一条为了推动自下而上的公司人才队伍整体水平不断提升，在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，调动员工工作热情，实现员工个人职业生涯发展规划，特制定本制度。第二条办公室和人力资源部负责制定员工职业发展和晋升管理制度；相关部门负责人、副总经理负责对员工晋升的审核；人力资源部负责员工晋升的考核和培训；总经理负责根据总经理办公会议的决议对员工晋升进行审批。第三条本制度适用于公司董事长以下所有员工。第二章晋升管理第四条员工晋升分为部门内部晋升和部门之间晋升，具体如下：一、部门内部晋级/晋升：职位不变，薪资晋升；职位晋升,薪资不变；职位晋升，薪资晋升。1、员工晋升分为两种，一是普通员工晋升为主管或经理，二是主管或经理晋升为总监，职能和运营部员工晋升需经过为期3个月的考核，符合标准的人员予以正式晋升；销售部员工以业绩达成情况为晋升标准。2、员工晋升考核期间，其薪资不变；晋升考核通过，则薪资予以上调。3、员工薪资级别上调时为晋级，晋级需符合晋级标准。二、部门之间平移/晋升：跨部门岗位平移，薪资不变；跨部门岗位晋升，薪资不变；跨部门岗位晋升，薪资晋升。L公司因工作需要须对现有人员进行岗位调整，出现跨部门岗位平移的人员，薪资不变（如销售助理转岗行政助理或人事助理）；2、跨部门岗位晋升为公司因发展需要，而进行的人事策略,跨部门晋升的人员需经过为期3个月考核阶段，考核期间薪资不变，考核通过薪资予以上调。第五条销售部门员工岗位晋升/降级为不定期晋升/降级形式，主要以业绩达标情况为晋升/降级标准，具体如下表：PJ1i名称级别晋级/晋升标准降级/降职标准客户专员L客户专员在试用3个月期间,单月回款业绩达到*万兀（含*万兀），予以转正,于次月享受转正待遇。2、客户专员在试用3个月期间，累积回款业绩达到*力兀,予以转正。试用期内的客户专员，连续3个月销售回款业绩累计都未达到*万元以上（含/万兀），不予以正式录用。客户专员连续三个月平客户经理连续三个客户经理均回款业绩达到万R,晋级为客户经理（不含试用期回款业绩X月平均回款业绩未达到*万元，降级为客户专员。大客户经理客户经理连续三个月平均回款业绩达到*万兀,晋级为大客户经理。大客户经理连续三个月平均回款业绩未达到*万兀，降级为各户经理。销售部经理初级大客户经理连续三个月平均回款业绩达到*万元,晋升为初级销售部经理。初级销售部经理连续二个月团队平均回款未达到*万元，降级为大客户经理。中级1、初级销售部经理团队业绩连续三个月平均回款达到*万兀，晋升为中级销售部经理。2、至少培养*位大客户经理，*位客户经理，团队人数不少于*人。中级销售部经理团队业绩连续三个月平均回款未达到*万/U,除级为初级销售部经理。高级1、中级销售部经理团队业绩连续三个月平均回款业绩达到*万兀，晋升为高级销售部经理。2、至少培养*位大客户经理位客户经理，团队人数不少*人。高级销售部经理团队业绩连续三个月平均回款未达到*万R,降级为中级销售部经理。1、局级销售部经理团队初级销售总监团队销售总监初级业绩连续三个月平均回款达到*万兀，晋升为初级销售总监。2、至少培*位销售经理，团队人数不少于*人。业绩连续*个月平均回款未达到*万元，降级为高级销售部经理。中级L初级销售总监连续三个月团队业绩平均回款达到*万兀，晋升为中级销售部总监。2、至少培养*位销售经理，团队人数不少于*人。中级销售总监团队业绩连续*个月平均回款业绩未达到*万兀，降级为初级销售总监。高级1、中级销售总监团队业绩连续二个月平均回款达到*万兀，晋升为高级销售总监。2、至少培养位销售经理，团队人数不少于*人。高级销售总监团队业绩连续*个月平均回款未达到*万元，降级为中级销售总监。L以上岗位在*个月晋级考核期内提前完成晋级总目标的，薪资予以提前晋级。2、客户专员、客户经理、大客户经理连续*个月销售回款平均业绩未达到*万兀，并在团队业绩排名最末,予以末位淘汰。3、客户经理、大客户经理月回款业绩为零，则无绩效工资。4、销售经理直接下属编制为*人（大客户经理*人+客户经理*人+各尸专员*人），团队编制人数为*人。5、销售总监直接下属编制为*人（销售经理*人）,团队编制人数为*人。第六条职能/运营部门人员晋升形式分为定期和不定期具体如下：一、定期：根据薪酬管理制度规定，每年*月份进行岗位晋级/晋升组织、申请、审核、审批工作，*月*日执行；二、不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，可以予以晋升。三、职能/运营部门人员晋升标准，如下表：晋级/晋升标准降级/降职标准1、试用期人员连续三个月平均考核评分为*分，或连续两个月平均考核评分为*分，或试用期当月考核评分为*分，予以转正。2、本岗位工作满一年，并且年度KPI考核评分平均达到*分以上，无严重违纪现象，予以晋级。3、工作未满半年，又无特殊1、试用期人员连续三个月平均考核评分低于*分，不予以正式录用。2、年度KPI考核评分平均低于*分，予以降级。3、工作出现重大失误，予以降级。贡献者，不参与年度新资调整。第七条晋升流程一、部门提出人员晋升申请，填写员工晋升/调动申请表;二、人力资源部审核并与晋升人员沟通；三、体系负责人或总经理审批通过，予以晋升；四、员工晋级/晋升须在公司全员会议中予以宣布；五、职能/运营部门人员职位晋升须向全员发布正式的人事任命通知。第四章附则第八条本制度自发文之日起施实。第九条本制度为薪酬管理制度的补充内容，规定中有不一致处，按本制度执行。
