团建我们可以做得更专业.docx

团建我们可以做得更专业年底了，团建需求越来越多，正好今天带了新员工拓展团建的项目，先和大家简单分享一下。一、案例：新员工项目的团建柘展我这次的项目是一家国企的新员工项目,四天三晚；今天是第一天，报到开营+拓展团建。我们是作为第三方培训机构，承接项目的外部师资+运营+宣发工作。因为现在的新员工都是95后、OO后，客户希望在项目的形式、内容都要和这一批Z时代的员工做结合。经过和客户分管人力总、培训负责人的沟通，我们先初步解读了公司新员工项目的需求。1、内外训结合内外训结合：内训公司内部进行企业文化、企业部门架构、流程制度、核心业务产品宣贯，帮助新员工更好的了解公司，文化认同；外训卜聘请专业讲师进行职业素养培训，关注社招人才和校招人才两大群体的关键思维和技能的转变，从工作岗位出发，传授必要技能。2、体系化&趣味性结合新员工是公司新兴力量，是未来的希望。在培训过程中，设计体系化的课程及活动，在传授知识、技能的同时，给新员工充分的展示机会，激发新员工潜力，鼓励新员工参与到培训各个环节,勇敢发声，勇敢主张，展现新风貌，释放新能量。3、差异化人才培养与识别结合此次学员包含校招人才和社招人才。校招人才刚从学校步入职场，重点在于心态、职业素养的理解与认同，尽快适应并融入职场；而社招人才,经历了职场的历练，需要识别职场能力是否与公司所需结合，强化公司所需文化、知识、技能等，突出从社会人到职场人（结合公司文化和人才要求）。结合项目需求，我们设计了四天三晚集训营的流程，从共启-训前预热到共融-共创混合式互联，再到共赢-训后跟进三个阶段。I设计思路：新员工集训阶段一2.共II-共创 混合式互联阶段三3.共赢-训后跟进关于团建内容，我们安排的是专业的体验拓展教练,带大家做拓展项目。半天的拓展项目，结合企业文化、学员特性、公司对这批学员的期望做整合。举个例子，在玩了绩效解码的项目后，教练在做项目总结时，把职场和项目做了些融合。我们的高教练对大家讲"请把手放到额头上"，但高教练做的动作时把手放到下巴那。很多学员就搞不清楚了，教练嘴上说的时把手放到额头，但他的动作是把手放到下巴，我到底该怎么做呢？这时，高教练来了句，大家看到了吗？我说的和做的是不一样的，直接导致的结果就是大家接收的指令不清晰，这也告诉我们在工作中，我们要做到言行一致。不能说一套，做一套。（二）团建的核心是专业说回我们今天的话题"团建"；在没进入培训咨询行业前，我在甲方干HR时，以为做团建就是唱歌、吃饭、爬山、打羽毛球，再复杂点找个景点两日游；自从入了培训的坑后，发现团建我们可以玩的花样很多，而且团建也是一个很专业的事情。要知道，在员工的眼里，他们希望团建最好就是个福利，让我休息休息。但领导要搞团建，是想彰显公司文化，公司花钱为员工谋福利，希望能起到公司上下一心、团结友爱，共创美好。但实际上，很多公司的团建，在员工的视野当中，叫做占用休息时间，强迫参加，尴尬主题,饭桌谈心，必须发言，从早到晚，一刻不停。我也见过一些HR,他把团建当成是一个有组织、有目标的工作。他会首先搞清楚我们为什么要组织这个团建？我们希望达成什么这个结果？希望这个结束之后大家记住什么东西，这些是做团建之前都把它一个个列清楚的。好的团建一般是参与的人会很投入，然后参与完了之后，他这个事情是能解决目前组织当中或者说公司战略当中出现的一些问题，就比如说现在组织当中团队之间比较陌生，那么你需要组织一个团建，是让大家熟悉，对吧？那这个团建的设计的环节就是围绕着如何让彼此熟悉，彼此更加了解,加强团队融合做一些设计。举个例子，我今天刚接到商务的一个培训需求。客户想要做团建，目的很清晰，是想提升团队的凝聚力、信任度。主要对象是公司的核心管理和骨干，目前在跨部门沟通中存在的问题比较多。希望能在年底安排一场团建活动，加强一下团队融合。客户表示老板非常重视这个事情，也给予了一定的预算。需求背景：想提升团队的凝聚力，信任度等，目前遇到的问题是各部门各岗位的人员都是从自己的角度出发，各自为政，以自我为中心，工作中一旦出现了问题的化，都是规避自己的责任等学员情况：公司核心管理和骨干，30人左右，年龄30岁左右偏多，也有50左右的，学历不高，少量本科在这里想问下大家，你接到老板的需求让安排年底团建，你会怎么做？有没有小伙伴是这种想法,年底团建这是老板要做的事。那我就痛大家一起来参加嘛。拿着公司的预算，老板说想徒步就去徒步，老板说开会就开会。老板爰打篮球，绝对不带大家去踢足球。老板不能吃辣，绝对不会阻止大家去吃川菜。你知道这种情况下真的很让人生气，明明公司出了成本，员工体验还很差，这是性价比极低的事，就参与的每一方都不开心。而我们这位客户HR,他想到的是能不能借助外部资源，根据团建的目标设计团建的活动、形式，能真正发挥团建的价值。