2023年的痛终究需要2024年治愈.docx

2023年的痛终究需要2024年治愈作为一个比较随性的职场作者，通常都是一年之中写作半年，停笔半年，无他，要想玩出花活，就是必须多去寻找样本，多去接触管理实践，咱做HR出身，很多事情都是围着这个转，主要还是薪酬设计和绩效考核。到年底的时候，反而有朋友经常来问询，年终奖怎么发放呢，绩效怎么弄呢？说真的，大家都是临时抱佛脚，就像年底都是为了赶趟发年终奖似的。没有办法，很有时候，有朋友来索要年终绩效方案,就索性找一份送个他们。今年是疫情完全结束的一年，也是咱真正洗心革面重新做回HR的一年，尤其是经济形势下行，公司的生意萎缩了不少，又开始做回老本行了，明年可能要到苏州去，深耕制造业企业的人力资源管理,同时结合精益生产,尝试一下搞创新版本的“精益绩效"。疫情三年，什么都不能持续搞，做生意断断续续，做书，每年基本上读书不少于100本，书籍也都是人力资源专业和商业模式为主，比如人力资源管理咨询断断续续，行业里面的龚老师问咱了，2023年做个总结吧，今年收入多少，明年如何计划，咱认真一想，今年公司营业额也就百十万，利润少得可怜，出去花销就是零了。可喜的是咱还是三茅人力资源网的专栏作者，文章还写了不少，除去休息时间，一年之中写了60多篇，暂不算是高产作家，但基本上只有要时间都会认真书写，爱写作如同爱惜自己的生命一样，个别时候到外地出差，生意繁忙除外，都能够坚持书写。当然了，写作之外，咱还有一个爱好，那就是读书，每年基本上读书不少于100本，书籍也都是人力资源专业和商业模式为主，比如绩效使能、人效管理、平台型组织、商业模式一本通等等，读书、写作、做生意、参加供应链展会，反正就是行走全国。当然了，咱当兵出身，会经常在某网站键政，吐槽歪果仁，歌颂本国正能量之类的。说起遗憾嘛？也挺多的，咱自创的领导力一五力说还有大概2个大的章节一直没有写完，希望在2024年里面写完吧，希望有朝一日，等手上有闲钱了，集结成册，出版一下。今年还有一个遗憾就是对薪酬绩效体系重新构筑3-5个模型，因为归纳不到位，也要推迟到明年进行。都说经济基础决定上层建筑，今年跑了广西和新疆，走遍浙江，一年到头计算一下，也没有赚到几个熊钱。钱赚得少，利润又低，心情也不甚好，系统性思考就少了。新年到了，给2023年做个了断吧，今年的痛，明年去治愈。