欢迎来到第壹文秘! | 帮助中心 分享价值,成长自我!
第壹文秘
全部分类
  • 幼儿/小学教育>
  • 中学教育>
  • 高等教育>
  • 研究生考试>
  • 外语学习>
  • 资格/认证考试>
  • 论文>
  • IT计算机>
  • 法律/法学>
  • 建筑/环境>
  • 通信/电子>
  • 医学/心理学>
  • ImageVerifierCode 换一换
    首页 第壹文秘 > 资源分类 > DOCX文档下载
    分享到微信 分享到微博 分享到QQ空间

    “HR三支柱模型”为谁创造价值?(杨少杰).docx

    • 资源ID:706046       资源大小:46.58KB        全文页数:2页
    • 资源格式: DOCX        下载积分:5金币
    快捷下载 游客一键下载
    账号登录下载
    三方登录下载: 微信开放平台登录 QQ登录
    下载资源需要5金币
    邮箱/手机:
    温馨提示:
    快捷下载时,如果您不填写信息,系统将为您自动创建临时账号,适用于临时下载。
    如果您填写信息,用户名和密码都是您填写的【邮箱或者手机号】(系统自动生成),方便查询和重复下载。
    如填写123,账号就是123,密码也是123。
    支付方式: 支付宝    微信支付   
    验证码:   换一换

    加入VIP,免费下载
     
    账号:
    密码:
    验证码:   换一换
      忘记密码?
        
    友情提示
    2、PDF文件下载后,可能会被浏览器默认打开,此种情况可以点击浏览器菜单,保存网页到桌面,就可以正常下载了。
    3、本站不支持迅雷下载,请使用电脑自带的IE浏览器,或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
    4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩,下载后原文更清晰。
    5、试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。

    “HR三支柱模型”为谁创造价值?(杨少杰).docx

    进化:组织形态管理组织结构演变:解码组织变革逻辑ill织结构演变2f8i人力S源告理演变杨少杰:“HR三支柱模型”为谁创造价值?人力资源管理演变:揭示组织发展与变革堪本规律谁才是“HR三支柱模型”的客户?是为了明确“HR三支柱模型”为谁创造价值。专业管理阶段的人力资源管理是一种产品管理方式,客户是谁并不明显,因为谁采购、谁接受,谁就是客户,由于并不清楚谁是人力资源管理的真正客户,所以才导致人力资源管理功能在转型阶段不断弱化,甚至出现了产能过剩的情况,表现为客户不需要、没需求,但依然必须接受这些产品,可想而知人力资源管理提供这些产品的结果是什么。明确客户是谁才能知道“HR三支柱模型”的功能以及如何发挥价值。客户是一个相对独立的功能单元,这种功能单元必须满足一个基本条件,能够完成一个完整的业务活动,只有完整的业务活动才能够实现一个价值创造活动过程,这种功能单元通常覆盖了一个业务流程,能够相对独立运行,因此“HR三支柱模型”并不是针对于所有的功能单元,把这种功能单元称之为价值中心,不仅仅是在转型阶段,即便演变到了战略管理阶段,人力资源管理的客户也是这些价值中心。只有相对独立的价值单元才会产生系统性的人力资源管理需求,那些不能够独立运行的功能单位,其实并不需要三支柱,只需要一支柱就行了,即SSC即可,“HR三支柱模型”是为相对独立的功能单元提供专业解决方案。理解这一点需要掌握客户价值形态特征,在客户价值形态中,分工与协作消失,取而代之的集成化与系统化的业务流程,这些业务流程由不同类型的团队承载,一个业务流程就是一个相对独立的价值单元。不同于“金字塔”的精英价值形态,客户价值形态是一种分权组织形态,其经营模式是不断推动价值单元发展,从而使自身发展壮大起来,那些生态型企业就是典型表现。这些价值单元在转型阶段就会陆续形成,到了客户价值形态时,企业内部则完全由各种类型的价值单元构成,即便是人力资源管理也是以这样的价值单元形式出现。在转型阶段,企业内部经过流程再造之后,业务线条上率先形成这种价值单元,通常是以事业部或项目部的形式出现,而“HR三支柱模型”也会先为这样的业务单位提供支持,这也是为何我们今天经常看到“HR三支柱模型”服务于事业部等的原因,这些业务单元都是能够相对独立运行,其实是可以服务于所有的价值单元。业务单元的独立性越强,“HR三支柱模型”创造的价值越明显、越容易衡量,也就是说“HR三支柱模型”服务于一个相对独立的业务链条,而不是链条上的某个功能环节,至于无法独立运行的功能环节,其人力资源管理需求则由业务链条内部或借助SSC解决。

    注意事项

    本文(“HR三支柱模型”为谁创造价值?(杨少杰).docx)为本站会员(p**)主动上传,第壹文秘仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知第壹文秘(点击联系客服),我们立即给予删除!

    温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载不扣分。




    关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

    copyright@ 2008-2023 1wenmi网站版权所有

    经营许可证编号:宁ICP备2022001189号-1

    本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。第壹文秘仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知第壹文秘网,我们立即给予删除!

    收起
    展开