第七章-工程施工成本管理（一）.docx
第七章-工程施工成本管理（一）第一节工程施工成本管理一、施工成本管理流程二、施工成本管理内容施工成本管理在施工阶段，建设单位应通过编制资金使用计划、及时进行工程计量与结算、预防并处理好工程变更与索赔，有效控制工程造价。施工承包单位也应做好成本计划及动态监控等工作，综合考虑建造的工期、质量、安全、环保等全要素成本，有效控制施工成本。施工成本管理的流程：（L）测算（投标报价时预计合同成本）：掌握成本测算数据（生产要素的价格信息及中标的施工合同价）；（2）计划（成本目标编制成本计划，确定成本实施目标；（3）控制（落实）：进行成本控制；（4）核算（实际花了多少）：进行施工过程成本核算；（5）分析（为什么花这么多）：进行施工过程成本分析；（6）考核（功过几何进行施工过程成本考核；（7）编制施工成本报告；（8）施工成本管理资料归档。成本测算成本测算是决定最终投标价格的核心工作施工成本测算是编制项目施工成本计划的依据,通常是对工程项目计划工期内影响成本的因素进行分析，比照近期已完工程项目的成本（单位成本），预测这些因素对施工成本的影响程度，估算出工程项目的单位成本或总成本。施工成本的常用测算方法就是成本法,主要是通过施工企业定额来测算拟施工项目的成本，并考虑建设期物价等风险因素进行调整。成本计划在成本预测的基础上，对计划期内工程项目成本水平所做的筹划。成本计划是以货币形式表达的项目在计划期内的生产费用、成本水平及为降低成本采取的主要措施和规划的具体方案。成本计划是进行成本控制的主要依据。成本计划的内容：（1）直接成本计划（2）间接成本计划成本计划成本计划的编制方法：（1）目标利润法：从标价中扣除预期利润、增值税、上缴的管理费等之后的余额即为项目实施中所能支出的最大限额。（2）技术进步法（3）按实计算法（4）定率估算法成本计划成本计划的编制方法：（1）目标利润法（2）技术进步法：是以工程项目计划采取的技术组织措施和节约措施所能取得的经济效果为项目成本降低额，求得项目目标成本的方法，即：项目目标成本=项目成本估算值（投标时）-项目成本降低额（3）按实计算法（4）定率估算法成本计划成本计划的编制方法：（1）目标利润法（2）技术进步法（3）按实计算法：以实际资源消耗测算为基础，根据所需资源实际价格，详细计算各项活动或各项成本组成的目标成本。人工费二（各类人员计划用工量X实际工资标准）材料费二W（各类材料的计划用量X实际材料基价）施工机具使用费二（各类机具的计划台班量X实际等H单价）（4）定率估算法成本计划成本计划的编制方法：（I）目标利润法（2）技术进步法（3）按实计算法（4）定率估算法：当工程项目非常庞大和复杂而需要分为几个部分时采用的方法。首先将工程项目分为若干子项目，参照同类工程项目的历史数据，采用算术平均法计算子项目目标成本降低率和降低额，然后再汇总整个工程项目的目标成本降低率、降低额。在确定子项目成本降低率时，可采用加权平均法或三点估算法（乐观&悲观&最可能）。成本控制项目实施过程中，对影响工程项目成本的各项要素采取一定措施进行监督、调节和控制，及时预防、发现和纠正偏差，保证工程项目成本目标的实现成本控制是工程项目成本管理的核心内容，也是工程项目成本管理中不确定因素最多、最复杂、最基础的管理内容。成本控制成本控制的内容（三个重要环节）：（1）计划预控:重点是优化工程项目实施方案、合理配置资源和控制生产要素的采购价格，（2）过程控制：控制实际成本的发生，包括实际采购费用发生过程的控制、劳动力和生产资料使用过程的消耗控制、质量成本及管理费用的支出控制。（3）纠偏控制：在工程项目实施过程中，对各项成本进行动态跟踪，发现实际成本与目标成本产生偏差时，分析原因，采取有效措施予以纠偏成本控制成本控制的方法（1）成本分析表法（2）工期-成本同步分析法（3）赢得值法（挣值法）（4）价值工程法14成本控制-成本控制的方法-赢得值法三个参数：已完工程实际成本（ACWP）=已完成工作量X实际单价已完工程预算成本（BCWP）=已完成工作量×预算单价计划工程预算成本（BCWS）=计划工作量×预算单价费用组：A-实际；B（budget）-预算（计划）进度组：P（PerfOrmed）-已完，S（scheduled）-计划三个参数：已完工程实际成本 已完工程预算成本 计划工程预算成本成本控制-成本控制的方法-赢得值法实际单价 预算单价 预算单价（ACWP）=已完成工作量X（BCWP）=已完成工作量X（BCWS）=计划工作量×三个参数的组成部分是两个因数：进度组和费用组可以通过减法来研究：由于实际价格的变化而引起的累计成本偏差由于进度偏差而引起的累计成本偏差成本控制-成本控制的方法-赢得值法三个参数：已完工程实际成本（ACWP）=已完成工作量×实际单价已完工程预算成本（BCWP）=已完成工作量X预算单价计划工程预算成本（BCWS）=计划工作量X预算单价步骤：闹明白“最重要”的参数是哪个“最重要”的参数放在什么位置根据研究内容，选择另一个参数成本控制-成本控制的方法-赢得值法三个参数：已完工程实际成本已完工程预算成本计划工程预算成本（ACWP）二已完成工作量 （BCWP）（已完成工作量 （BCWS）二计划工作量Xl实际单价Xl预算单价X预算单价进度部分相同口径费用部分不同口径t研究：由于实际价格的变化而引起的累计成本偏差（实际价格与计划不同导致的）研究“偏差”，肯定要使用“减法”进行计算BCWP-ACWp【例-单选题】（模拟练习）某工程中，七月份工作X的计划工作量为800个单位，计划单价为每单位400元；七月份该项工作实际完成820个单位，实际单价为每单位360元，则由于实际价格的变化而引起的累计成本偏差为（）元。A.32800B.-32800三个参数：已完工程实际成本 已完工程预算成本 计划工程预算成本(ACWP) (BCWP) (BCWS)C.24800D.-24800步骤：闹明白"最重要”的参数是哪个"最重要”的参数放在什么位置根据研究内容，选择另一个参数【例-单选题】（模拟练习）某工程中，七月份工作X的计划工作量为800个单位，计划单价为每单位400元；七月份该项工作实际完成820个单位，实际单价为每单位360元，则由于实际价格的变化而引起的累计成本偏差为（）元。A.32800B.-32800C.24800D.-24800网校答案：A【例-单选题】（模拟练习）某工程中,为800个单位，计划单价为每单位400元820个单位，实际单价为每单位360元，起的累计成本偏差为（）元。七月份工作X的计划工作量;七月份该项工作实际完成则由于实际斡格的变频引进度偏差C,40tlJ7-24aQp三个参数：止步已完工程实际成本（ACWP）已完工程预算成本（BCWP）计划工程预算成本（BCWS）骤：闹明白"最重要”的参数是哪个"最重要”的参数放在什么位置_根据研究内容，选择另一个参数【例-单选题】（模拟练习）某工程中,为800个单位，计划单价为每单位400元820个单位，实际单价为每单位360元，起的累计成本偏差为（）元。728QQg328OCJ¼8OT>ir-24aQP七月份工作X的计划工作量;七月份该项工作实际完成则由于实际耕格的变询引进度偏差网校答案：820×400-800X400=8000（元）
