项目驻地场外排水沟方案.docx

项目驻地场外排水沟方案编制人：审核人：审批人：编制单位：编制日期：目录1、编制说明22、工程概况23、项目管理体系34、施工部署及施工方法45、施工技术措施96、安全生产技术组织措施127、防汛、防台措施148、施工进度计划15第一章编制说明第一节编制依据1、室外给排水排水码头前沿排水管道图2、适用于本工程的各种施工规范3、给水排水管道工程施工及验收规范(GB50268-97)4、管道采用11钢筋混凝土排水管(GBII836-99)6、水运工程质量检验标准JTS257-2008第二节编制原则1、在充分理解图纸的基础上，采用先进、合理、经济、可行的施工方案。2、在施工组织中体现环保意识，并有较周密的环保措施。3、施工工艺与施工规范及设计要求要求相符。4、施工任务划分合理，施工进度安排符合实际情况。5、采用先进、配套的施工设备和技术，确保工程质量和工期。第二章工程概况本工程为黄骅港综合港区码头排水工程，排水管道出口6处，总长340米，根据黄骅港口潮汐变化，采用低潮施工，本工程开工时间2010年4月12日竣工时间2010年5月28日。第三章项目管理体系3.1目标管理3.L1工作目标工期：有效工期为45天。3.1.2质量目标：合格3.1.3安全生产目标：无重大安全事故发生3.2施工组织机构及职能3.2.1工程项目管理体系该工程是一项工期短、质量要求较高的建设项目，工期紧、标准高，因此应保证工程项目建设科学有序的进行，达到优质，高速、低成本地把此工程建设成一流建筑精品。该工程按项目法施工，实行项目经理责任制，以项目合同和成本控制为主要内容，以科学系统的管理和先进的技术手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，全面履行与业主的合同，开成以全面质量管理为中心环节。本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，对工程施工进行综合组织协调和控制管理，确保本工程实现一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度，以此出色的实现我公司的质量方针和构图本工程的质量目标，实现对业主的承诺。项目组织机项目经理：技术负责人：专职安全员：各班组组长3.2.3施工项目经理部职责直接受业主、监理指令并对业主负责机构作如下编制：设项目经理、项目技术负责人、施工员、质安员、预算员、材料员。项目技术负责人、施工员等职责如下：项目技术负责人：负责重大技术方案和措施的编制、审核和交底，材料设备进场质量控制，材料检验，试验和检验资料档案等技术管理工作，负责工程的施工管理，编制工程进度总计划、月计划、周计划，负责施工、生产调度，负责临时水电，施工现场总平面管理，填写施工日记。质安员：控制项目施工质量，安全管理与检查验收，文明施工。材料员：负责施工材料、设备、机械的采购，供应和管理，并保证周转料具的供应、运转与保管，后勤管理工作。预算员：负责工程投标报价，合同管理、工程预结算、工程量统计和工程成本管理、项目财务管理，做好成本控制与管理。第四章施工部署及分项施工方法一、施工准备1、施工前做好图纸会审2、施工前做好对现况管线平面位置和高程与管线的关系二、材料要求：1、钢筋混凝土管道的承口和插口工作面应光洁平整，局部凹凸度用尺量不超过2mm,不应有蜂窝，灰渣，刻痕和脱皮现象。管内外表面应无露筋、空鼓、蜂窝、裂纹、脱皮、碰伤等缺陷。2、接口胶圈承插式钢筋混凝土排水管道接口，应采用耐腐蚀的专用，橡胶材料制成。密封圈使用前必须逐个检查，不得有裂。破损。飞边等缺陷。密封胶圈应有出厂检验合格证及检验报告。3、水泥采用强度等级32.5以下矿渣硅酸盐水泥，水泥进场应有产品合格证和出厂检验报告，进场后应对强度，安全性指标进行取样复试4、砂：采用坚硬，洁净级配良好的天然砂，质量必须符合规范要求。5、碎石：采用5-31.5mm碎石，质量必须符合规范要求。三、施工进度计划根据本工程实际情况制定进度控制点，为了实现工期目标，各道工序在安排上要紧密结合，严格按施工进度计划和施工流水节拍进行穿插施工。本工程劳务选用素质良好、有丰富施工经验的队伍，在施工管理上、技术上，质量上都有很好的保证，测量人3人，材料1人、试验1人、技术工6人、力工8人，施工阶段高峰期施工人数30人。施工机械采用85铲车1台，双桥翻斗车1台，330型挖掘机1台（L8m3）,50°