选调生队伍建设工作汇报.docx

选调生队伍建设工作汇报近年来，我市始终坚持把选调生到村任职作为培养锻炼的主阵地，用心用情做好选派、培养、关爱和考核工作，确保选调生沉得下去、增强本领、为民服务，为乡村振兴充实新鲜血液。一、精选“练兵场”定位。紧扣全市“四区”建设战略布局，综合考虑区县产业发展重点和人才需求实际，把2022年新招录的131名选调生按专业分为城乡建设、农业工程、生态环境等类别，由各区县确认乡村振兴重点村、软弱涣散村、经济薄弱的任职村。突出前置沟通程序，结合镇情村情和个人意愿，实现因人因村安排选调生到村任职，参与乡村振兴、基层治理、项目推进等实践锻炼，做到人村相适，推动选调生主动融入“练兵场”，在基层党建一线发挥作用。二、勤练“真功夫”提能。坚持“缺什么补什么"，把选调生教育培训工作纳入“乡村振兴主题培训计划”，通过"线上+线下”“课堂+田野”等方式，常态化组织选调生开展情景教学、现场观摩、素质拓展等教育培训，今年来，市县两级集中培训在村选调生400余名，精准提升基层工作能力素养。明确“开展国情调研、联系服务群众、参与乡村振兴“三大职责，督促引导选调生进家门、察实情、听民声，指导已到村任职选调生撰写国情调研报告380余份、专题调研报告120余份、联系“农村家庭能人”1000余人，推动选调生在参与疫情防控、巩固脱贫攻坚成果、农村治理等中心任务中练好功夫、增强本领。三、巧搭“补给站”鼓劲。推行“4帮1”模式,安排1名派员单位负责人、1名县级领导、1名乡镇党委班子成员、1名村党组织书记定向联系选调生，定期开展“一对一”交流谈心，帮助解决选调生思想、工作和生活问题，做到政治上引、思想上帮、工作中带、业务上教。对部门派出的到村任职选调生，县乡两级就近就便协调解决住宿问题，到村连续工作6个月以上的，派出部门据实保障交通费，参照派驻地同类同级人员标准发放乡镇工作补贴和艰苦边远地区津贴。坚持党建引领，以县为单位设立11个选调生临时党支部，落实主题党日制度，集中分享工作经验、探讨难题、凝聚共识。四、用好"考核棒''验效。把定期考核与日常跟踪相结合，通过在村签到、定期汇报、工作纪实、请销假四项制度，考准平时表现情况，严防"混经历''现象发生。把定性考评与定量评价相结合，建立到村任职选调生“日常考核十年度考核+期满考核”“三合一”立体考核模式，科学设定考核指标，按25%的比例单列到村任职选调生年度考核和期满考核优秀指标，全方位、多角度考准考实选调生到村任职表现情况。出台“一线考察识别干部七条”“组织关怀激励八条”等政策措施，目前，已有16名到村任职选调生从疫情防控、抗洪救灾、乡村振兴等一线提拔重用到科级领导岗位。