汽车维修服务公司设备管理规定.docx

汽车维修服务公司设备管理规定为合理使用设备、科学管理设备、提高设备投入经济效益，制定本规定：1、本公司设备管理由应由售后经理负责组织实施。2、各班组长在设备管理工作方面的职责：(1)设备管理的实施：对公司设备管理的目标，原则、重大决策提出方案，供公司领导层决策。(2)负责制定设备管理的工作细则、岗位职责、各类维护计划、维护技术要求与标准并组织执行。设备保养维修计划由售后经理下达到车间，予以实施。(3)负责检查监督设备日常运用与维修情况，对违章使用设备及技术状况不符台规章要求的、有权停止其使用。(4)负责公司设备的选型、购买洽谈、安装、验收等方面工作，及时提出更新，设备改造的计划或方案，包括设备更新资金，修理基金方案的提出。(5)负责实施以状态监测技术为基础的设备现代化管理，组织车间班组对设备的常规保养雏护：清洁、调整、润滑等工作。(6)负责建立设备档案包括设备的编号、建立、汇集、整理图纸、技术说明书、台格证，并一一登记造册。(7)负责对设备事故的调查处理。(8)负责组织员工运用设名的技术培训。3、各班组的设备管理在售后经理领导下进行，并接受总经理的检查考核。4、各班组使用设备由售后经理安排该班组人员负责维护工作。5、本公司设备维护实行日常例行保养与月度深度保养，年度全面保养的规定。日常例行保养在每日下班前，对主要设备进行清理、清洁、检查调整、复位工作。深度保养与全面保养，按技术部提出的要求进行；一般提前一周下达维护计划书到班组。6、设备机具常规技术要求：(1)所有机具设备必须摆放整齐，保持清洁；(2)设备的安全防护装置齐全，线路管道畅通完好；(3)设备无渗漏、无油污、无碰伤、无划伤、无废料堆积；(4)所有润滑点按时润滑；(5)设备运转时，随时视察、注意运转的状态，发现故障或异常应及时停机检修，无法消除异常时，应立即报告上级处理。