装饰工程有限公司资产管理细则.docx

装饰工程有限公司资产管理细则第一条目的为了加强*公司固定资产的使用管理，依据国家及集团公司固定资产管理办法，结合装饰公司实际情况，制定本细则。第二条本办法适用于*公司各部门。第三条固定资产管理的主要任务是：建立健全固定资产各项管理制度，合理配备并节约、有效使用固定资产，提高固定资产使用效益，保障固定资产的安全和完整，杜绝固定资产的流失。第四条资产的分类：固定资产、低值易耗品1、固定资产固定资产一一单位价值在1500元以上，使用期限超过1年的房屋、建筑物、机械、运输设备、办公设备以及其他与生产经营有关的资产。房屋建筑物包括：现场建成的办公用房、配电室、机井、周转房、库房等机械设备包括：汽车、洒水车、拖拉机、中耕机、旋耕机、树枝粉碎机、草坪修剪机、绿篱修剪机、水泵、电夯、刨床、挖坑机等办公设备包括：空调、电视机、微机、打印机、传真机等2、低值易耗品-单位价值达不到固定资产的，（单位价值1500元以下30元以上）的能反复使用的设备、办公用品、工器具及其他与生产经营有关的资产。设备包括：配室箱、电表、等办公用品包括：绘图仪器、仗量仪器、工具书、计算器、文件柜、办公桌椅、沙发、饮水机、电话机等。工器具包括：铁锹、镐头、喷雾器、水桶等第五条资产的购入:1、固定资产购入：必须有手续完备的集团公司“固定资产申购单”，凭此单办理采购手续，购入后及时办理入库，手续完备后到财务报销。2、低值易耗品的购入：必须有资金计划，凭手续齐备计划采购办理入库，手续完备后到财务报销。5、购入的办公用的资产由行政部负责采购，生产经营性的由采购部或同专业人员一起采购。第六条资产的使用管理*公司资产由行政管理部负责实物管理，同各使用部门签定资产使用管理责任书，部门负责人为资产责任人，（部门经理可以设资产管理员）对所领用的资产实行全方位负责。管理部门资产由行政部负责，建个人资产使用卡。财务建资产帐监督管理。每月行政部和财务部对资产进行盘点。固定资产的折旧：房屋、机械设备、办公设备按国家规定年限计提折旧低值易耗品摊销：按五五摊销法摊销。第七条资产调拨的规定：资产更换使用部门或人员岗位变动，首先办理资产转移手续。部门填写资产调拨单，由调入部门、行政部、财务部、公司领导签字进行资产转移，不得自行调拨资产，否则追究原使用者和使用部门责任。第八条资产的盘亏毁损及报废处理：资产在使用过程中属于自然损耗不能继续使用的，由使用部门提出申请，经行政部及公司领导批准进行报废处理，资产在使用过程中属于人为损坏经修理能继续使用的由责任人及部门负责人负责修理费用自付。如人为损坏不能使用或丢失的，由使用人和部门负责人按折旧后的价格赔偿。人为破坏公司资产的依法进行处理。第九条固定资产的奖惩措施1、固定资产若出现异常情况，部门三级资产管理员应及时通知公司二级资产管理员，由二级资产管理员及时上报集团行政人力中心，并积极主动配合完成其相关处理工作；因瞒报或延报，给公司造成经济损失的，一经发现，给予相关责任人200元的罚款。2、因自然灾害或不可抗力因素造成的固定资产损失，由使用部门提供合法的证明材料，报公司二级资产管理员，由二级资产管理员报集团行政人力中心审核，经总裁同意免予赔偿后，方可办理固定资产的报废手续。3、对违反固定资产管理规定，擅自购买、挪用、调配、拆卸资产的，每次给予相关责任人和部门负责人100元罚款，并给予通报批评；造成经济损失的，应予以赔偿。4、对闲置不用或利用率较低的固定资产，应及时查明原因，追究责任。并根据再利用程度，给予相关责任人50200元的罚款。5、对固定资产管理工作提出合理化建议的公司（部门）或个人，一经采纳，给予100500元的奖励。6、各级固定资产管理人员应增强责任心,认真钻研业务,做好服务、监督和管理工作，要模范地遵守有关规章制度。第十条附则本细则由*公司行政人事部负责解释。本细则自印发之日起实行。附件:附1*公司资产调拨单（一式四份）日期:调入部门：调出部门：资产名称规格型号单位数量备注调入部门负责人：使用人:调出部门负责人：使用人:行政部：财务部:附2公司资产借用单（一式二份）日期:借入部门：借用时间借出部门：归还时间资产名称规格型号单位数量备注调入部门负责人：使用人:调出部门负责人：使用人:*公司固定资产报废申请单口期:使用部门：资产名称规格型号单位数量备注报废原因：部门处理意见：行政部处理意见：财务部处理意见：公司领导处理意见：集团领导处理意见：*公司低值易耗品报废申请单口期:使用部门：资产名称规格型号单位数量备注报废原因：部门处理意见：行政部处理意见：财务部处理意见：公司领导处理意见:资产明细使用部门：资产名称规格型号单位数量备注资产使用部门:公司负责人:资产使用人: