项目启动-立项会议管理.docx

领导力5e模型领导力5E模型+影响地图EnvTSTon Eno3e 高瞌全情远瞩投入提升领导力的秘法EhergTZeEnabZeExecute鼓舞授人卓工士气M鱼执行5E模型Envson高窿远瞩嘏据&两业模式画布了设立%目标愿曷N给团队指明方向Engage全情投A分析整合一切可能提供支持的资源»比如客户、老板、同事、朋友等人脉及自身技能Energze鼓舞士气时刻记得自己决定做这件事情的意义,鼓筵团队成员的士气热情，使团队保持高昂的工作状态EnaWe授人M鱼审视分析自己M艮团队成员需要具备哪些能力,目前迁有哪些不足,导找合适的培汕IE式，共同成长Execute卓试执行如化落实到具体的执行层面,如具体的产品功能设计、具体工作流程安排等,并仔细实施影响地图-影响力如何墓延利益相尖者3 利益相会者影响地图的四个层阳第1层阳：目标（WhS）-想要达成的业务目标。第Z层破：利益相尖者（Who）-谁能够帮助达成目标？谁会被影响?谁会阻碍目标的达成?第3层阳：影响（H。W）-你砥要让利益相吴者有什公样行为的改变,也就是你为了达成业务目标想袈对利益相父者产生的影响°第4孱阳：衣付物（What）-你套依什公（软件交付物）才能产生砥雯的影嘀。如何构建设置曲冬目标：曲冬目标要满足SMART。列出禾J益相会者：列出有肋于目标达成的M艮有可能阻碍目标达成的利益相会者色色。可M使用用户画像技Ttt来辅助外忻。列出影响：为每个利益相会者列出他们行为的咽些变化有助于业务目标的达成。列出支付物：我们要提供咽些功能可M可M导致/促进利益相会者行为的融化。将相邻居取用或连接起来,表示它们之图的尖联笑条。也何使用影嘀地图是基于假设也行构建的假设1'交付物能够对利总相吴者行为的变化产生预朋的影响。假设Z:利总相会者行为的变化将有助于总体业务目标的实现。我们要选取最有可能有助于目标读成的、晟有信9的假设，并结合实施的成本,进行优先:排序逐步实施验证在W要的时候,可M使用客户旅程地图¥甫助对影响进行进一步的分析。用户故事的书写可M参考如下格式作为利益相尖者,我砥雯交付物»M便影响。影响力分层模型可图接控制X)BS 不可控间期可直接控制改变自己的行为习惯等放i平心'态微笑面对