【精选】公司行政部年度管理参考计划.docx

公司行政部年度管理参考计划一、每天固定工作以及时间安排8：10到办公室8：15给高教师和袁姐倒水以及打开电脑8：20开场监视绩效考勤表的登记8：30预备开会18：30核实金源客户并及时确保记录精确到位二、每月固定工作以及时间安排1、月末25号到下月10号主要财务登帐，记账，编制报表报税2、8号发完工资确保编制好工资表并及时让工作人员签字3、9号报税三、每天详细情况详细应对1、各类办公用品、器具与设备的采购和保管(1)办公用品以及器具根本存放于大厅柜子了(2)设备2、内部材料的分类保管存档工作(1)金源本(红色)以及登记表金源给客户发放的天狼50赢富至尊版宣传材料以及股指期货培训班材料(3)财务材料3、与总部沟通(1)账号的申请(2)下订单(3)及时关注流淌资金量小于5000,就得及时与高教师沟通每月及时对账，确保资金到账顾客的退货协商4、协助总经理做好公司内外文件的发放、登记、归档、保存工作。5、协助总经理布置、施行、检查、催促、落实工作的执行情况。6、做好公司重要会议记录。7、做好董事长和总经理交办的其他事务。