公司四季度安全生产工作总结报道.docx

公司四季度安全生产工作总结报道四季度以来，XX公司始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以“防风险、保安全、护稳定”为核心，加大隐患整治力度，健全安全监管机制，紧扣安全责任链条，通过“硬核”出击，跑出安全管理“加速度”，营造出了安全稳定的良好环境。一、开启“硬核”培训课堂，让安全学习“活”起来“这堂安全警示教育课，着实让我收益匪浅，以后在作业过程中一定会严格执行标准化,摒弃冒险作业行为JlO月13日，在XX厂10.29事故警示教育现场，XX维修工XX感悟颇深。近日，XX厂全员“10.29”警示教育活动正在紧密锣鼓的进行着，由事故责任人结合事故发生的原因、整改措施、感悟体会等多方面进行现场教育，用鲜活的事故来教育人、警示人、提醒人，收到了良好效果。四季度以来，XX厂按照“缺什么、补什么，干什么、学什么”的原则，结合新安全生产法及岗位特点，分专业、分批次、分时间量身定制安全培训“套餐”，为职工队伍素质提升“强肌壮骨二每周轮流组织管理人员、安全员带头上讲台讲安全，抽查岗位禁令背诵；在各班组创新开展“每班一问、每日一查、每周一学、每月一考、每季一评”的安全技能提升活动。同时围绕“安全为了谁”“我为安全做什么”为主题，组织班组长、员工进行研讨分享；针对关键岗位及关键人员，推行“现身说法”“自我剖析”“班会述职”“安全分享”等特殊的“安全教育套餐”，有效促进干部职工安全意识提升。二、打造“硬核”监管队伍，扛起“硬核”责任对安全员赋予科级干部的考核权！这是继XX厂实行安全员派驻制后的又一“硬核”举措。“安全监督机制是安全管理的重要体系，想要真正把安全工作做到位,就是得让安全管理敢碰硬、动真格JXX厂党委书记、厂长XX说，让安全员在管理过程中挺起“腰杆”，很有必要，也势在必行。今年以来，XX厂针对安全专职管理人员由于管理层级的关系，在过程中产生畏难心绪，不敢大胆工作的实际情况，决策执行安全员派驻制，并赋予“监督、监管、协调、协同、主责”五大职责，让安全管理队伍通过找准职责定位，把“监督问责”与“激励考评”相结合；把“查找隐患”与“问题整改”相结合；把“自我查摆”与“强化提升”相结合的“一定位三结合”方式，进一步建立健全考评激励机制，加强考评结果应用，通过采取领导约谈、挂牌督办、取消奖励资格等相应举措，全面落实安全生产责任制，让安全管理真正落地，严格考核，严明奖罚。“执行派驻制后，安全员的作风转变很明显，但在对待不认真履职尽责的领导干部时，仍存在老好人思想，因此，我们乘胜追击，对安全员赋予了科级干部的考核权！”XX厂安环科科长XX说，这样能更好地防止“硬措施”遭遇“软执行”的现象。有了“硬核”机制保障，十月份以来，各级专职安全管理人员已通过“全覆盖、无死角、无盲区”的监督检查和“动真格、见真章”的考核机制，查处安全履职不力问题20余项，开具处罚令10次，考核领导干部12人次。三、集结“硬核”检查模式，织密安全“保障网”为营造和谐稳定的安全生产环境，XX厂按照“三管三必须”和“谁主管、谁负责”原则，分片包保、分级下沉，持续开展各类督导检查。先后制定了关于开展百日安全生产大检查的通知关于开展专项排查整治行动的通知一级标准化问题整改实施方案等，通过“重点检查+日常检查+专项检查”的方式，对重点环节、重点领域、关键岗位进行全覆盖、无死角、零盲区的隐患排查整治。同时，加大对煤气、熔融金属、有限空间、非常规作业、外协安全的督导检查，对排查发现的各类问题隐患，建立问题隐患清单，逐一挂账、限期销号，落实整改闭环管理。还要求各单位对隐患、风险点进行自查，确保隐患排查治理“一口清”，真正让可能出现的安全风险，达到预测、预控、预防的目的。“通过开展“解剖式”检查，“靶向式”整改，切实做到了安全生产全流程全方位受控JXX说，十月份以来，XX厂通过各类检查排查安全隐患100余项，坚持做到发现一起整改一起，以硬核举措保障了安全生产。