合肥诺瑞特制药有限公司EPC项目管理暂行条例V1.0版2017.05.19.docx

综合制剂楼系统EPC总包项目管理暂行条例项目组编写2017年5月1 .目的保证公司一期综合制剂项目和二期创新药物中试研发生产项目高效有序的实施，同时技术团队能全员参与、了解项目的建设过程，便于后续的验证、工厂运营工作的开展2 .目标：2.1 在工厂建设方面：建设国际一流的无菌制剂生产工厂2.2 在工程项目管理方面技术人员全员参与，做到人人有事做，人人有担当，事事有落实，实施有跟踪，工作有汇报3 .参与人员:序号部门人员职责1.管理层郑总、颜总、黄总把控项目整体方向2.工程设备部王科文、凌超、李付红、裴杰、张罗峰、刘欢具体实施3.质量部王晓辉、谢法平、高雷东、时昌玲具体实施4.技术研发部&生产部王致轩、周彬、牛兵、张宝具体实施5.行政人事部鲍启进IT实施6.安徽建设监理廖晓坤、张亮综合制剂楼咨询，4 .项目管理细则:4.1项目管理按照各大专业分工，主要分以下专业序号专业序号专业1.EHS2.暖通3.围护结构4.给排水5.工艺介质6.工艺/公用设备7.电气8.消防9.IT10.自控4.2项目管理分工：4.2.1 综合制剂楼系统设备及机电净化EPC总包项目管理实施责任人：王科文4.2.2 专业详细分工专业分项负责人配合人员备注EHSEHS王科文、裴杰全体人员暖通风管、保温、排风等张罗峰李付红、王科文空调机组安装、配管、给排水等围护结构彩钢板及附属设施李付红王科文地面给排水冷冻、冷却水系统等公用给排水张罗峰李付红含系统工艺设备给排水凌超牛兵、张宝工艺介质制药用水系统、空压、氮气、真空刘欢凌超含系统设备工艺/公用设备工艺设备发货、卸货、转运、开箱等凌超周彬公用设备发货、卸货、转运、开箱等张罗峰、刘欢李付红电气配电房施工裴杰王科文电气专业施工裴杰消防消防水系统李付红王科文消防自控李付红ITIT机房建设鲍启进王致轩IT拓扑网络施工等鲍启进自控SCADA系统王科文王晓辉、王致轩BMS/EMS/PMS王晓辉王科文、王致轩、周彬冷却塔机房群控李付红张罗峰4.2.3 实施细则4.2.1 对于本项目的技术要求技术管理，主要由王科文、王致轩、王晓辉负责。4.2.2 各个专业负责人按照上述分工，梳理EPC项目涉及的工程量。4.2.3 各专业负责人与EPC总包专业负责人进行项目对接，主要在项目进度、项目施工质量上、项目管理档案进行管理。与对接工程是深入项目现场，对正在实施的项目进行把控、协调，若有协调不了的问题，通过项目日志或电话汇总至王科文处。4.2.4 特别说明：本次专业分工，主要目的是对EPC项目管理进行深化管理，对于各专业负责人的其他工作，可以通过时间优化安排来解决。4.2.5 对于项目进度中出现的违规现象，按照公司项目出发规定进行处罚，并进行相关的文字记录在案。4.2.6 各专业负责人应每天按照要求编写所负责专业的项目进度日志，日志模板见附件。4.2.7 项目进度日志采用周值班制度，按照值班安排，值班人员在本周内汇总当日的值班日志，并汇报至公司领导。5.附件项目进度日报日期项目专业暖通项目管理负责人张罗峰（诺瑞特）、王超峰（楚天）、徐京（朗脉）出工人数K）人具体施工内容当日工作内容与当日计划项目现场照片存在问题1、人员配置不够，需要增加；2、设备准备不够充分；3、需要XX协调4、XX处需要整改备注明天有设备吊运，需要EHS、设备等同事配合日报负责人张罗峰