工程变更的控制质量记录资料的管理全套.docx
工程变更的控制质量记录资料的管理全套工程变更的控制工程变更单由提出单位填写,写明工程变更原因、工程变更内容，并附必要的附件，包括：工程变更的依据、详细内容、图纸；对工程造价、工期的影响程度分析，及对功能、安全影响的分析报告。对于施工单位提出的工程变更，项目监理机构可按下列程序处理:(1)总监理工程师组织专业监理工程师审查施工单位提出的工程变更申请，提出审查意见。对涉及工程设计文件的工程变更，对涉及工程设计文件修改的工程变更，应由建设单位转交原设计单位修改工程设计文件。必要时，项目监理机构应建议建设单位组织设计、施工等单位召开论证工程设计文件修改方案的专题会议。(2)总监理工程师组织专业监理工程师对工程变更费用及工期影响作出评估。(3)总监理工程师组织建设单位、施工单位等共同协商确定工程变更费用及工期变化，会签工程变更单。(4)项目监理机构根据批准的工程变更文件监督施工单位实施工程变更。施工单位提出的工程变更,当为要求进行某些材料/工艺/技术方面的技术修改时，即根据施工现场具体条件和自身的技术、经验和施工设备等，在不改变原设计文件原则的前提下，提出的对设计图纸和技术文件的某些技术上的修改要求，经各方同意签字后,由总监理工程师组织实施。当施工单位提出的工程变更要求对设计图纸和设计文件所表达的设计标准、状态有改变或修改时,项目监理机构经与建设单位、设计单位、施工单位研究并做出变更决定后，由建设单位转交原设计单位修改工程设计文件。如果变更涉及项目功能、结构主体安全，该工程变更还要按有关规定报送施工图原审查机构及管理部门进行审查与批准。对施工单位提出的工程变更,总监理工程师应履行的职责有()。A.组织专业监理工程师审查变更申请并提出审查意见B提交原设计单位修改工程设计文件C.组织专业监理工程师对变更费用及工期影响作出评估D.组织相关单位共同协商变更费用及工期变化E.组织会签工程变更单答案：ACDE.质量记录资料的管理质量记录资料包括以下三方面内容：1.施工现场质量管理检查记录资料2 .工程材料质量记录3 .施工过程作业活动质量记录资料质量记录资料应在工程施工或安装开始前，由项目监理机构和施工单位一起，根据建设单位的要求及工程竣工验收资料组卷归档的有关规定，研究列出各施工对象的质量资料清单。监理资料的管理应由总监理工程师负责，并指定专人具体实施。
