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“厂长业绩考核管理办法规定细则范文”1、厂长业绩考核管理方法1目的：I调动管理人员的乐观性；I责权分明；I建立约束与激励机制的需要；I充分的发挥工厂在公司整体运营中的作用；I提升工厂经济效益；I提升基础管理水平。2基本考核方法：定量考核工资(60%)+定性考核工资(40%)3定量考核：I利润值业绩考核指标：月份IolII2123产值成本利润-5-30510101定量考核工资二月工资总额*60%*利润值目标达成率当月实际实现利润值当月考核指标利润值利润值目标达成率=(1+)*100%当月考核指标利润值如月工资3000元,8月份指标利润值为5万元，实际利润值为-4万元，则当月定量考核工资为：3000*60%2、*(1+4/5)100%=1800*120%=2160元I如月利润达成率指标未达到方案指标的80%,考核工资全部拒绝。4定性考核：I定性管理目标见附表I定性考核工资二月工资总额*30%*目标达成率目标达成率=实际考核分数100*100%5考核程序:财务部每月10日前做定量考核表报到副总经理副总经理在12日前做定性考核，再将汇总后的考核报到总经理核准财务部备案资料并发放工资月定性考核标准序号工作项目标准分数考核结果1工厂内部管理状况员工思想稳定状况102内部制度拟订与执行状况103工作方案与报表状况104订单和生产方案执行状况105后勤总务工作106经济效益状况107关系协调与其他部门的协调状况108协作上级状况会决决议的执行状况109主管交代的状况执行IOlO报表上交执行状况10月考核表被考核人指标核算人主要经济指标财务部考核当月产值当月成本当月利润产值利润率基本工资保底工资定量考核工资签字副总经理考核考核分数定性考核工资月实际发放总工资签字总经理核预备注月考核表被考核人核算人主要经济指标财务部考核当月产值当月成本当月利润产值利润率基本工资保底工资定量考核工资签字副总经理考核考核分数定性考核工资月实际发放总工资签字总经理核预备注