2023年公司经理领导述职报告范文篇.docx

2023年公司经理领导述职报告范文篇至今为止，我就任公司经理到今天已经一年了，我作为公司经理，乐观协作二位经理工作，现就三个月来的履职情况报告如下：一、准时调整思想，更新观念，适应市场新环境工程管理的需要；1、树立好角色意识，当好经理配角。作为公司的经理，严格根据公司的授权与管理范围，员工队伍围绕公司下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，乐观谋划公司的营销施工策略与发展，帮助经理建立健全项目管理规章制度与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务。2、加强自身建设，贯彻“以身作则的人本管理理念。做好施工管好项目。企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。三个月来，本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以管理为中心、向公司负责任的乐观态度，矢志不渝加强自身素质建设,努力培养正确的世界观、人生观与价值观，用乐观、健康、饱满的热忱与工作态度来引领管好班子、带好队伍。对公司我所要管的事务，我们坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正，公平的管理氛围，让一切有能力的人为公司所用，为公司奋斗。二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队：1、采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素质。人是企业发展的第一要素，员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。根据创建中国梦的社会要求，结合企业经营管理需要，乐观倡导建设学习型单位，采取“请进来、走出去多种形式的学习教育培训方式，使在岗位人员经过培训人人持证上岗，以良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热忱，从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面的快速的提升，为企业发展奠定坚实的文化基础。2、坚持“以德为之，以情动之，以行导之的管理原则，不断提升自身及班子的标竿。在企业中，我们乐观寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求管理层在对待员工时，要用”德立身，用情沟通，用行示范，员工们时时到处看得见，摸得着，想得通，从而有效准时地化解工作消失的抵触与隔阂，并乐观培育团结、和谐的工作氛围，纯净员工队伍的思想，增加企业的分散力，合力地完成公司的计划与任务。3、作为公司分管领导，常常亲临施工现场巡查、指导。20_年4月我公司除了_酒店，和成世际在等待施工之外，还分别有华日轻金，恒丰海悦国际酒店，艺展中心，苏荷酒吧，等等项目正在施工。我常常亲临上面工地巡查工程进度、施工质量以及施工平安等情况，并提出指导意见。由于艺展中心施工时间紧，任务重我协作_总指挥协调完善施工工作，加之我司又是第一次直接承接这样的空调整改项目，艺展中心空调改造项目初期，更是常去工地现场，协调各方关系，指挥前期工作。帮助经理保证了建设方下达的三天完成旧空调改造和安装任务。三、目前存在的问题和今后努力的方向1、帮助总进一步理顺企业内外关系，努力营造满意企业经营发展需要的良好外部环境。2、加强自身建设，进一步提高自身素质，以适应企业工作需要。3、帮助总科学、合理、完善健全企业经营管理机制，培育独特的企业文化，逐步建立现代企业制度，推动企业健康、有序、持续发展。总之，总结过去，在二位经理的坚强领导下，经全体员工的辛勤工作，顺利地完成了各项任务，成果是可喜的。展望将来，在其位谋其政，我当尽心尽职，勤勉工作，为公司的宏伟发展，早谋划早准备早运筹在新的一年里，我将加强各项工作的学习，与总经办成员一起，带领公司全体员工们乐观深化企业改革，以促进兴隆建安二公司健康长远的发展，尽职尽责的工作，力争做到工作让总，_总放心，让全公司员工放心。