公司办结销号制度.docx

公司办结销号制度根据*集团关于建立完善相关工作制度的通知有关精神,为进一步改进工作作风，形成办实事、抓落实、重效能、促发展的良好工作局面，严格督促部门主动、及时落实交办事项，切实保障各项工作的高效有序推进，结合盘锦红城体育有限公司（以下简称“公司”）的实际情况，制定本制度。第一条本制度中所指交办销号工作事项主要包括：集团公司部署的重点工作任务，上级部门下达的各项目标任务，公司集体研究确定的年度工作目标和重要事项，上级领导临时交办的其他重要事项和重点工作。第二条执行本制度遵循以下原则：（一）坚持工作事项预先安排、限期销号原则；（二）坚持责任到岗、效能优先原则；（三）坚持绩效考评、奖优罚劣原则。第三条重点工作事项交办销号是指预先对某项主要工作或领导临时交办的工作事项进行统一编号，明确责任部门及责任人，明确工作目标、工作要求和办结时限，并根据办结情况逐一进行销号。第四条工作事项交办实行统一归口管理，所有事项交由综合办公室根据相关文件要求及领导批示统一编号、备案建档，明确事项办理要求及办结时限，填写工作事项交办单下发到各相关责任部门，各承办责任部门在接到交办工作后及时进行办理，工作事项办结后将完成情况填写工作事项销号审批表上报综合办公室将办理结果报经总经理审定后予以销号。第五条综合办公室对交办工作事项进行科学分类、编号登记，并由专人负责建立督办销号台账，做到资料清晰、检索方便，逐月汇总，按期通报。第六条各部门负责人对交办工作事项承担第一责任，应将工作事项层层落实到人，定措施，定要求，定期限，确保全面落实交办事项。第七条责任部门对交办事项应建立台账，如实记录工作事项办理、推进情况，确保工作事项办理痕迹资料规范有序、有据可查。第八条综合办公室定期或不定期对交办工作事项推进完成情况实行跟踪督办、监督检查，及时了解事项推进工作进度、推进效果，建立督办事项进展情况通报制度，对工作推进不力、责任落实不到位的，应及时提出整改建议，督促落实。第九条责任部门未能按期办结交办事项的，应在期限届满前5日内主动向总经理说明情况，确因客观原因无法完成或不具备完成条件的，经总经理批准提请公司会议集体会商方可予以销号。责任部门已经积极采取有效措施抓紧办理，但由于特殊原因未能在预定期限内办结，需要适当延长办理期限的，经责任部门申请,可延期一次，申请延期及延长的期限由总经理审批。经批准延期的，承办部门应及时向综合办公室办理延期登记手续。第十条对未批准延期或经延期后仍未能按时办结的交办事项，综合办公室应在期限届满5个工作日内报交总经理批准后，进行问责。第十一条综合办公室具体负责重点工作推进的效能督查考核，每周将重点工作进展、销号情况予以公布，对工作效果不佳、推进缓慢的责任人发督办通知；对工作效能差、群众反映较多的工作责任人开展提醒谈话；对不能按要求完成工作任务的工作责任人提出问责建议。第十二条交办工作完成情况将作为部门年度党风廉政建设责任制、目标任务考核以及年度单位评先、评优及个人评先、选优的重要依据。第十三条本制度从下发之日起执行。*有限公司20*年*月*日