建筑工程项目自查报告.docx

关孑哀哀须同的窃应抠告XXXXXXXX有限公司：为进一步加强集团重大工程建设管理，确保重大工程建设过程全面受控，结合集团关于开展重大工程项目巡查的通知文件要求，我公司对“十大”重大工程巡查工作进行了安排部署，编制下发了开展集团重大工程项目巡查的通知，并由“重大工程推进小组”组织检查组对某某工程施工承包项目进行了巡查，现将该项目的自查情况总结如下：一、总体情况6月6日，重大工程推进小组对某某项目进行了检查，从检查情况来看，该项目能够按照集团、公司相关制度要求管控项目，项目管理体系及现场管理体系运行正常，而且该项目自开工以来，省市多级领导莅临项目，充分肯定了项目管理,同时经受住了住建厅的检查并得到了一致的肯定，多次得到了建设单位的表彰，充分展示了公司的品牌影响力。本次自查主要依据集团重大工程巡查管理办法（2022版）文中的检查评价表附表三（项目内业管理情况评价表）、附表五（项目现场管理情况评价表）进行检查，检查综合平均得分为83.31分。检查内容涵盖策划、组织、商务、技术、物资设备、分包、工期、成本、质量、安全、环境及综合事务管理等共计18个子项。项目内业管理情况检查评价：自查平均得分（60分）为50.90分。某某项目为施工总承包项目且在主体结构、二次结构施工阶段，故“设计管理"、"收尾管理”两个子项按缺项处理。其中策划目标、组织管理、商务管理、技术管理、物资设备管理、分包管理、工期管理、成本管理、综合事务管理等方面均能按照我集团公司相关制度规定执行，亮点突出，评价较高。项目现场管理检查评价：自查平均得分（40分）为32.41分。质量管理中无质量缺陷，整体实体外观质量良好；安全管理中安全教育到位，人的不安全行为管控较好；文明施工和标准化管理场内设施齐全，卫生防疫管理标准，整体管控良好。（得分具体见下表）序号检查内容标准介自查分加权得分1项目内业管理情况（60%）策划目标2250.902组织管理43.53商务管理11104设计管理2缺项5技术管理1096物资及设备管理65.57分包管理1098工期管理97.59成本管理74.510质量管理7611安全与职业健康管理108.512环境管理5313收尾管理9缺项14综合事务管理7615客户满意度1116项目现场管理情况(40%)质量管理332832.4117安全管理342618文明施工和标准化管理332519综合得分83.31二、项目管理亮点(一)项目内业管理情况1、策划目标方面：项目均按照公司要求，吸取以往项目的丰富施工经验，并结合本项目自身特点编制了策划书。而且策划书目标清晰、内容完整、数据真实，可实施性强。2、组织管理方面：项目部组织机构清晰健全、人员配备到位，职责明确，特别是项目四类人员及八大员，均持有效证件履职在岗，满足依法合规施工要求。3、商务管理方面：合同履约情况良好，按规定合理测算项目计划成本，按合同约定及时开展对上业主计量及对下分包结算工作，成本工程师按月进行实际成本核算，编制成本分析报告，并细化当期成本风险点制定针对性措施。4、技术管理方面：项目均在开工前通过BlM应用技术进行场地模拟布置，对现场临建设施以及材料加工区域等位置进行科学合理布置。同时均成立了QC活动领导小组，积极开展QC管理活动，目前已发布的一项课题获得天津市一类成果，并已被推荐国家级QC交流。5、物资及设备管理方面：项目物资设备使用的供货方均在集团公司合格供应商名录内，进场的各类材料按规定报验,物资台账齐全，材料储存、使用管理情况良好。6、分包管理方面：项目均按集团公司要求配备了生物识别实名制软硬件系统，项目均设立了农民工工资专用账户，工资发放与实名制考勤联动，按月支付工人工资，并建立工资发放台账，在现场定期公示。7、工期管理方面：项目均能合理划分现场施工场区，明确各作业面管理责任人，同时建立现场平面、立体作业及平面、空间运输的协调管理机制，工期计划下达、交底、执行情况良好。8、成本管理方面：开工前进行计划成本测算，定期进行成本核算，召开成本分析会，编制成本分析报告，进行三算对比，及时进行成本预警及管控。9、质量管理方面：项目设置了专人，根据进度编制了物资需求计划及进场验收计划，验收依据、规范齐全，检验试验管理体系健全，检验和试验台账及试验报告存档工作良好。10、安全与职业健康管理方面：项目按要求配备专职安全管理人员，安全管理人员持证上岗，均建立了领导带班制度,按规定开展日常巡查，应急管理体系健全，应急管理工作到位。Ih综合事务日常管理方面：项目部在人员考勤、节假日值班、会议组织记录等方面，能够严格执行集团公司相关制度和规范，且工作台账清晰完整，检查情况良好；信息沟通管理项目部通过企业系统，建立了与公司和子分公司的日常业务往来联系，打破了项目与公司之间的地域限制，沟通联系方式得到了有效、快速提高。（二）项目现场管理情况：1、质量管理方面：工程实体外观质量优良，执行集团公司样板引入制度，现场作业符合规范操作规程，整体实体质量控制良好。2、安全管理方面：项目定期开展安全教育，现场安全文化氛围浓郁，人员无违章操作行为，且现场安全设施配备到位,各类防护设施齐全。3、文明施工和标准化管理方面：项目均按照集团施工现场环境设施标准化图集对现场布置，现场办公、生活区与施工区域分隔明显，现场设有扬尘噪声检测设备、视频监控,卫生防疫均按照集团公司要求执行，管理规范。三、存在的主要问题（一）项目内业管理方面1、物资设备耗用台账更新不及时，阶段性耗用量分析不准确，未能按成本计划执行，整改措施不到位；2、项目安全与职业健康管理计划未编制；3、应急救援物资不足。（二）项目现场管理情况1、现场交叉作业较多，因施工需要，个别临边洞口防护被拆除未及时恢复；2、现场材料堆放标识不全。四、下一步工作计划（一）加强组织领导，强化担当、持续督查继续加强公司重大工程监督检查体系建设，加强组织领导,明确体系职责，督促公司各下属项目加强重大工程管理，落实重大工程巡查制度，定期对重大项目实施情况进行全面巡查，确保重大工程建设受控。（二）加大奖惩力度，落实整改、全面提升通过本次自查，发现了项目存在的问题及不足，我公司已建立了问题清单，指导各下属项目制定对策，定人、定时、定措施整改，同时设专人盯控落实整改工作，确保问题消除。对项目管理的亮点，组织其他重大项目团队学习，共同提升重大工程管理水平。同时建立奖惩制度，加大奖惩力度。（三）加快标准化建设，强化项目、精细管理从公司各个重大工程出发，以重大工程为基准，推广至各类工程管理中。加强加快标准化建设，全面提高项目管理水平,提高项目管控效率。附件：项目评价表XXXXXXXXXXXXX有限公司20XX年XX月XX日