枣庄市供销社2022年度服务高质量发展绩效考核年度目标完成.docx

枣庄市供销社2022年度服务高质量发展绩效考核年度目标完成进度情况一级指标二级指标任务要点名称年度目标年度目标完成进度情况分值权重围绕中心履职尽责（400分）重点（职能）工作加强思想能力作风建设开展“五比五看”活动，落实“赢在中层”各项制度，开展机关科级及以下人员差异化考核工作。制定枣庄市供销社关于加强思想能力作风建设开展“六比六看”活动的实施方案，落实12项推进措施；制定枣庄市供销社机关人员差异化考核实施方案，按季度完成差异化考核；制定枣庄市供销社开展“赢在中层”行动打造堪当重任中层干部队伍的实施方案，扎实推进10项措施，打造高素质中层干部队伍。组织人事科（40分）深化农业社会化服务水平深化土地托管服务，依托基层社、社有企业、农民合作社和为农服务中心，发展土地托管服务面积2万亩，不断提高为农服务水平。实施土地托管面积21300亩，完成目标。合作指导科（40分）建设完善为农服务中心新建2处为农服务中心，规范提升5处为农服务中心，强化农资供应、农机作业、统防统治、粮食烘干等服务功能，提升供销社为农服务能力。建设和规范提升榴园、陶庄、官桥、西岗、沙沟、富源、雷草7处为农服务中心，完成目标。合作指导科（40分）改造提升基层供销社分类指导各区（市）结合项目建设、经营设施改造，定量攻坚，改造提升基层社8家。已完成7家，占目标的88%。省供销社确定在枣庄召开全省基层组织振兴三年行动现场推进会议。合作指导科（40分）提升全市农村流通服务功能积极推进滕州市、台儿庄区创建全国供销系统流通服务网络强县;开展县域流通服务网络建设提升行动,建设提升县域集配中心2家、乡镇供销综合服务站21家、农村供销综合服务社160家。流通服务网络强县建设推进顺利，目前，已建设提升综合集配中心1家，正在建设中的1家，建设提升乡镇供销综合服务站20家，农村供销综合服务社170家，正完善功能，全面自查，迎接验收。现代流通科（40分）围绕中心履职尽责（400分）重点（职能）工作推进重点流通项目建设加快建设贵诚弘阳家居卖场、滕州全媒体人才赋能中心、郭里集供销电商现代物流园等9个重点项目建设,年内实现运营。已建成并运营项目6个，推进建设中的项目3个。现代流通科（40分）开展快销合作，助力快递进村同市邮政管理局签订合作协议,推动供邮合作走深走实,利用供销社网点多的优势,共同打造快递分拣配送中心与快递网点建设,在供销社流通服务网点设立快递收发专柜。5月同市邮政管理局签订合作协议，目前，已合作建设提升快递分拣配送中心1处，在流通服务网点设置快递收发专柜30处。现代流通科（40分）加强系统托管土地风险保障重点面向流转、全托管、土地股份合作“三类土地”，推广玉米、小麦等粮食作物完全成本等农业保险,投保面积达到16000亩。已完成。省市县三级供销社合作托管土地投保完全成本农业保险面积20042亩。合作金融科（40分）开展融资助贷服务深化“供银担”合作，推动“供销农耕贷”、“农业生产托管贷”等生产经营各环节贷款落地扩面,争取帮助贷款额度达到IooO万元。已完成。截至目前，2022年完成助贷金额1279万元。合作金融科（40分）做实市供销社合作发展基金规范设立、运作市供销社本级合作发展基金,支持基层合作社建设或社有企业与基层合作开展的为农服务项目2个。已完成。2022年市供销社合作发展基金支持基层社建设项目2个，支持资金100万元，每个项目无息借款50万元，支持流通服务网络强县项目2个，分别奖补30万元、20万元，已到位一半。合作金融科（40分）2