轮值总经理2022年度述职报告.docx

轮值总经理2022年度述职报告2022年已过，2023年已来，祝贺大家在新的一年里工作顺利，身体健康。我是装备本届轮值总经理朱继璋，现依据公司总经理轮值管理制度第四条规定，向股东会及全体员工作述职报告。一、工作回顾在本年度工作期间，带领副总经理、主管质量副总经理共同重组包含行政人事部、质量部、财务部、技术部、生产部、市场部等关键职能部门。定位、定岗、定人，以行政人事部为依托，出台若干条例规范、规章制度，量化岗位职责，明确工作分工。行政人事部由原行政部结合人力资源功能重新组建，质量部由内设三级机构提升至二级机构，权限下放，设立副总职位职权，主抓质量工作；财务室由三级机构提升至二级机构，设立财务总监委派制，财务部新增科研经费与项目经费单独管理职能，新增科技与申报规划职能；其余各部依原功能继续履行部门职责。由于今年受疫情重大影响，开复工时间推迟至3月份。公司从迁入至开发区从上到下经历了阵痛,设备进行了升级、人员进行了调整、组织管理层进行了变动，于5月份才进入正式工作状态。所谓开工时间之短，经营困难又重重。在困难之际又有惊喜，新厂房已完成了全部验收交付，包含5000平米的科研生产场所、IoOO平米的总部办公区、400平米的休闲生活区。已完成与南京某上市公司共同组建高分子新材料联合实验室的合作协议，已敲定了某通用机场无伞空投技术试验基地（场站）的初步合作框架，已完成20次的包含上级领导、属地政府、企业朋友的参观接待；已获得由区人力资源局颁发的就业见习基地荣誉、已获得某汽车专用制造厂年度优秀协作配套厂商称誉；已完成某型定时器的试验结题、某型训练器材的技术论证、某型模块化野战厕所的总体方案设计。待交付某型定时器库存500台套，备料备件IOOo余台套；预订某型训练器材原材料500余套。遗留永磁同步电机项目已清理、清空1500平米作为生产、组装场地，预计完成预组装电机100余套，备品备件200余套。依据我公司安全守信、品质、持续创新、崇德尚善的核心价值观，制定质量目标和年度要求，建立质量管理追责制度，将质量与全体员工挂钩，将质量与年度考核挂钩。建立质量副总责任制，质量副总直接向总经理或股东会报告。由于公司目前由粗放式管理向精细化管理模式过渡，公司原先人员素质参差不齐，存在一定人员管理难度。目前已通过制度强化、口头传讯、言传身教等方式逐步改善现状，未来将加大良币驱逐劣币力度，留下骨干人才，招聘专业人才，取长补短，完善人才晋升系统。在业务推进方面，年末已在建立联络点，推进与各系统的深度交流,特别是有建立空降空投技术专业方面的部队和准备建立该专业的部队，目前已承接部分装备改造业务；接下去将在应急救援口发力，在原技术装备上改良改型，适配现有应急口装备需求。二、存在不足2023在本年度工作期间，我复盘自省，发现存在诸多的不足。2023首先是团队意识不足，原先是10余人的管理团队,没有很明确的责任分工和团队意识。更多的是个人完成个人的工作，公司整体没有凝聚力和团队使命感，团队管理涣散，业务采取一人负责制，存在一言堂现象。其次是全局把控不足，由于任职之前尚未经历过大型团队的领导和管理。在大局意识上没有三思而后行，往往以结果决定行动，以行动论成败。过渡强化了人际关系处理，弱化了团队能力建设。在同时带领诸多部门的条件下，往往决策判断上出现失误，工作进度上出现拖延,团队协同上出现分歧,影响团队的整体平衡,拖沓了交付进度。接着是人员储备不足。由于我们公司占主营销售收入占比较大，部分人员配置存在不定期招聘现象，在人员储备上感觉明显不足，特别是年关将至，生产任务纷沓而来，但人员储备一直没有跟上。这主要原因是因为我对人员招聘难度的估计不足，平时没有做好人员储备跟踪工作，缺少对人事部门的重点关注。最后是个人能力欠缺。由于以前从事的岗位为单线程（一人一岗）,而后的主要的工作是多线程（一人多岗）,现在的情况是一人管多人，总揽全局。在能力转变上还需要一个学习周期，在工作经验上还需要多多探索，在人员管理上还需要多多交流。望各位同事在以后的工作中能相互帮扶、相互指正。三、任期汇报2023从我上任以来，在工作上孜孜不倦，在学习上不遗余力。以必胜的姿态迎接任何的挑战，以公司利益大于个人利益默默付出，努力行动；带领公司建立了质量体系管理标准、保密资格认证审查以及装备承制准备工作；领导公司建立文化体系、组织体系、能力体系和价值体系；签发首个五年发展规划，续写美好篇章。四、继任寄语今天是我在总经理工作岗位上工作第1080天，现依据公司相关制度，将指挥棒传递给下一位接力者。希望下一位接力者严以律己、发奋图强，带领人走向美好的未来。