工作总结.docx

工作总结自年月号以来，本人已在XXXXX工程管理岗位工作一年半的时间了，本人主要负责涡阳分公司的项目立项审核、XXXXX一般性工程以及零星工程的请款、XXXXX一般性工程的审计跟踪、XXXXX一般性工程的过程资料管理（合同、开工报告、安全技术交底资料、安全教育培训记录、会议纪要、来往红文与函件等）、XXXXX基础网络建设招标等工作。通过对这一年半的工作总结，对工程管理有以下几点认识与感想：一、工程管理现状1、目前关于工程管理的制度依据有：市管工程管理办法、XXXXX施工单位管理办法。2、目前工程管理分为以下环节，分别为：项目立项、项目物料平衡、项目验收、项目决算、项目请款、项目信息管理等。XXXXX的项目物料平衡、项目验收、项目决算、项目请款、项目信息管理等环节分别由专人负责。3、对施工单位的管理主要依据XXXXX施工单位管理办法，主要包括对施工单位的基本要求、工程质量及施工过程管理、施工单位项目管理人员要求、施工单位处罚措施等，由施工单位指派资料员在建维部办公，负责与我司的日常项目对接，目前施工单位工作效率较低，无法及时提供立项资料和竣工资料。二、目前工程管理存在的问题1、未全面实行项目责任制。2、对施工单位未做到精细化管理，没有建立完整的施工单位考核评估体系。3、工程管理人手不足，无法实现对各个工程项目的全面跟踪与监督。三、未来工程管理的方向1、建立健全内部工程管理制度体系建立健全工程建设管理制度和标准化工程规范体系，严格遵守基本建设程序，明确工作流程和责任分工，统筹兼顾工程安全、质量、进度、成本、信息管理、合同管理六个要素，确保工程建设合法合规,实现高效率、低成本建设精品网络，将建设需求快速转化为实际生产力，为公司可持续发展奠定基础。2、建立完善的施工单位考核评估体系通过制定严格的红黄牌制度实施细则，加强对施工单位的约束与考核。定期对施工单位进行量化考核，根据施工单位在合同期内的工程建设情况采取“红黄牌”制度，“黄牌”给予警告并限期整改，“红牌”终止合同并取消下一年度投标资格，两次受到甲方“黄牌”警告等同于“红牌”离场。3、工程设计环节的管理建设规模较大、涉及新技术或建设方案复杂的工程，宜采用初步设计和施工图设计两阶段设计，规模较小、技术成熟或套用标准设计的工程，可采用一阶段设计。工程建设项目必须坚持先勘察、后设计、再施工的原则，设计单位必须到施工现场进行勘察，编制勘察文件，勘察文件要满足工程选址和设计的需要。严格进行设计图纸审核，施工图设计内容主要包括工程概述、网络资源现状及分析、建设方案、设备配置、工程实施要求、施工注意事项、验收指标及要求、运行维护、预算编制、图纸等内容。必须在设计图纸已审核、立项批复已完成、施工合同已签订、开工报告已签署的前提下，才能允许施工单位进场施工。（如有特殊紧急工程确需提前实施的，必须采用“一事一议”的方式，该项目必须经专题会决策同意，施工图纸已评审通过的前提下，可组织项目实施工作。）4、工程进度控制进度管理主要内容包括进度计划编制、实施、跟踪监控及调整，目标是及时完成网络能力建设，支撑公司发展需要。日常管理中必须要求施工单位制定项目实施进度计划并严格按照计划执行，与施工单位间建立有效的沟通机制，做好项目全过程监控点跟踪，及时通报进展情况，及时协调解决问题，并在初步验收阶段做好进度实施情况的汇总分析。对于项目建设发生重大变化并已确定无法完成项目建设的，要及时进行项目终止。面向工程建设全过程，统计项目各环节的完成时间、分析制约因素和主要问题，进一步完善和优化标准工期体系和项目标准监控点跟踪体系，实现项目建设周期的闭环管理。5、成本控制竣工决算金额不能突破立项批复金额。对于确有发生的，要由施工单位提出变更申请，严格按照“谁批复，谁变更”的原则履行变更审批程序。优化对立项预算审核阶段、工程物资管理阶段、验收阶段和工程决算审计阶段的管理。6、安全管理严格执行施工安全管理各项规定，首先要保障人员安全，在此基础上同时保障网络安全和工程物资安全。项目开工前要严格审查施工单位保障施工安全各项措施是否落实到位，审查施工单位安全教育培训记录与安全技术交底资料。审查施工单位主要负责人、项目负责人以及专职施工安全管理人员的安全生产考核合格证书，审查特种作业人员持有相符的上岗证书。定期开展程施工安全管理检查，及时发现和处理安全隐患。7、人员保障保证必要的工程建设管理人员配置，保障各项工作的顺利开展。实行项目负责制，即从项目立项、施工建设、竣工验收、工程决算的全过程由该项目负责人全程管理、全面负责，通过专业化分工，做到各司其职、互相监督、有效协同。通过多种渠道加强人员技能培训I,提高人员基本素质，拓展成长提升通道，确保人员队伍相对稳定。8、监督与问责建立工程建设管理监督和问责机制，通过工作通报、工程检查等方式，及时发现问题和组织整改。视情节轻重可采取通报批评或酌情扣减考核成绩和评优成绩等处罚，对于情节严重、致使公司遭受重大损失的员工，各公司应依照有关规定追究相关人员责任。