工程分包审查管理制度.docx

工程分包审查管理制度一、制度概述为了保障工程质量、确保工程安全，规范工程分包项目的审查，制定本制度。本制度适用于本公司所有分包工程项目，旨在规范分包项目的审查流程，建立有效的监督管理机制，确保分包工程项目过程中的质量、安全及预算达到预期目标。二、工程分包审查管理机构本公司工程分包审查管理机构设立于工程管理部，具体工作由该部门的工程分包项目负责人负责。工程分包项目负责人应该具有良好的专业素养，能够较好地完成分包工程项目的审查、管理工作。三、工程分包审查管理制度3.1 分包申请1 .分包申请书：分包申请书须符合本公司要求的格式，包括分包工程名称、分包范围以及合同涉及的技术规范和标准等，所有分包工程项目的分包审批都须按照规范执行。2 .分包申请资料：包括技术规范和标准、施工图纸、施工方案等与分包工程项目有关的文件资料。申请资料必须完整、准确、规范,不能有任何遗漏不齐或者与申请无关的材料。3 .分包申请方案：包括分包项目的工程投标方案、招标文件等申请资料，必须符合本公司要求的参照标准格式。3.2 分包审查1 .分包文件会签：分包项目申请文件在评估之前需经过会签。各会签单位应根据各自职能，对分包文件所涉及内容进行审核。2 .分包项目评估：每个分包项目的质量、安全和预算管理都应在严格的评估流程下进行。除评审表明不适用的外，随附于分包申请书上的技术规范和标准应予以审查。.3分包管理1.项目部组织：由项目负责人负责分包管理及现场协调工作。2 .工程监理：由专职工务监理负责对分包工程的实施进行监督，做到早期介入、全程监管。3 .质量安全监控：从管理、技术、安全、质量等多维度进行监督,确保分包工程项目的质量、安全、预算控制在规定范围内。四、分包审查管理流程1 .分包申请2 .分包项目审查3 .符合条件审核4 .组织会审及其他部门联合审查5 .终审并签发分包合同6 .分包管理7 .监督检查五、制度执行1 .本制度在每个分包项目开始前，工程管理部门具体人员必须对该制度进行解读和学习，并签署承诺书。2 .工程分包过程中各阶段联系人员都有进入工程管理系统，进行实时数据更新和填报。并在评审和审核过程中，对不符合分包标准的信息进行整改，避免不必要的风险。3 .本制度严格审查分包项目，管理分包工程流程中，对于有疑问的施工方案或材料应及时与申请单位沟通，尽量做到不延误分包工程进度。推广本制度，引导人员按照流程规范分包审查，避免管理漏洞。知识总结本文为大家介绍了工程分包审查管理制度，从制度概述、工程分包审查管理机构、工程分包审查管理制度、分包审查管理流程和制度执行等几个方面详细介绍了分包审查及管理的具体流程和管理要求。希望本文能够帮助读者了解工程分包项目审查管理的具体要求，为工程分包项目的进展及管理提供有效的指导和保障。