工程项目管理组织措施.docx

工程项目管理组织措施前言随着现代社会的不断发展，各行各业都在快速的发展之中。其中最显著的就是工程项目的数量与规模的不断扩大。如何有效的管理各种类型的工程项目，已成为当前所有企业都必须考虑的一个问题。因此，制定好适当的工程项目管理组织措施，对于项目的成功实施具有非常重要的意义。工程项目管理的概述工程项目管理是指对一定规模及范围的工程项目进行综合管理的任务。其中包括工程项目的规划、组织、实施、监测、调整和评价等多个方面的工作。而为了能够更加有效的实施这些工作，需要在企业内部建立相应的工程项目管理组织措施。工程项目管理组织措施的必要性工程项目往往非常复杂，需要在保障安全的同时，达到项目的预期目标，因此，简单的单一管理模式已经不能够满足现代工程项目的要求。因此，建立完整科学的工程项目管理组织措施显得尤为必要。首先，对于工程项目的规划，组织，实施等方面的管理，需要不同的人员进行协调配合，分工合作。仅仅靠一个人或一个部门几乎是不可能管理好这个项目的。其次，在现代工程项目的实施过程中，计划的变动以及现场的不可控因素对于工程项目的实施会造成一定的影响。而建立起相应的管理组织措施，则可以最大程度的降低这些不可控因素对于项目实施的影响。工程项目管理组织措施的建立建立项目管理岗位在企业内部建立相应的项目管理岗位是建立良好工程项目管理组织的重要措施之一。在岗位设置上可以根据工程项目的特点、规模和任务，设置专职或兼职项目经理、工程师和技术员等。这减少了不同岗位之间的协调与沟通难度。因此，建立良好的人员组织可以提高协作的效率。建立项目管理文化工程项目的成功实施不仅仅是一个技术与人员的问题，还需要建立相应的工程项目管理文化。文化在整个管理过程中发挥着重要的作用。企业管理人员应该把企业文化的建设和工程项目管理的系统化、科学化、规范化的过程结合起来，使文化成为企业工程项目管理的基础。建立项目管理手册建立一个完整的项目管理手册是工程项目管理组织措施中至关重要的一步。这个手册应该包含工作流程、风险控制、紧急处理等内容。不仅要制定相应的规章制度，还需要保障有相应的人员进行实施。这些都可以最大程度的确保项目安全、高效的实施。建立项目管理系统建立完整的项目管理体系是企业建立工程项目管理组织措施的重要工作。该系统可以涉及到企业中所有的管理流程和所有的资源。在这个体系中还必须明确定义各个部门的职权和职责等。让各部门间的工作更自然地融合到整个系统中，使企业可以更好地实现完全的协作。工程项目管理组织措施的实践建立工程项目管理组织的具体实践步骤，可以沿着下面的思路进行。首先，在项目实施前，要制定详细的管理计划，并预留出充足的时间，为制定详细管理措施和组织机制做好准备。之后，要对工程项目执行的过程进行实时监测，并及时进行调整。最后，工程项目结束后，需要进行详细的回顾和总结。总结有效的工程项目管理组织措施对于工程项目的成功实施具有非常重要的作用。建立良好的人员组织、工程项目文化、项目管理手册和工程项目管理体系是一个完整的工程项目管理组织措施建设的基础，也是工程项目管理的关键举措。