工程项目质量总承包负责制度.docx

工程项目质量总承包负责制度1 .背景目前，在工程建设项目中，质量问题造成了很多不好的后果。为了保证建设项目的顺利进行和顺利交付，对于工程项目质量的重要性越来越被重视。工程项目质量总承包负责制是一种新型的质量管理模式，是工程建设质量的质量保证方式之一。工程项目质量总承包负责制度把各个环节的质量责任和质量管理权力集中到一个承包商手中，他对整个工程项目的建筑质量、环保保障、工艺和安全等方面全权负责，包括外围各种细节的控制，如施工方案、材料选用、施工过程等，维护了项目的综合质量。因此，对建筑企业的管理、技术水平和经营能力提出了较高的要求。2 .工程项目质量总承包负责制的实施方法在工程项目质量总承包负责制的实施中，建设单位、总承包商和工程监理机构是三个主要的方面。2.1 建设单位建设单位是项目安全质量的最终责任人，应制定相应的质量管理计划，并要求总承包商严格按照计划进行质量管理工作。建设单位还需牵头制定专业技术标准和建设标准，明确各个节点及施工标准规范并加以落实。2.2 总承包商总承包商对于工程建设项目质量的全面管理负责，他需要在建设过程中制定计划，根据技术标准规范控制工程项目总体质量，质量检查、验收合格后交付给建设单位。总承包商的职责包括： 参与建设单位的审核，奉行建设单位要求策划实施质量管理方案; 评估落实质量管理标准，确保在工期内进度与质量的双重保障； 制定质量控制计划，明确具体工程建筑质量要求，保证在合理的材料成本限定内使工程设计产品达到最高质量要求； 报建工程计划、施工组织设计、施工图、安全施工等相关作业的管理； 进行定期的工作检查和质量检测，并对质量问题进行正确处理；2.3 工程监理机构工程监理机构的存在可以减少建设单位对总承包商的人员评估和设备缺陷的误判，同时可以促进施工方质量和安全的保障，协助建设单位监督总承包商的质量管理计划的制定和执行。工程监理机构的职责包括： 负责工程建设项目的监督和验收，评估掌握施工方处理相关质量问题的能力; 制定监理计划，参与贯彻实施质量管理计划，确保项目施工完成后质量验收达到规定质量标准，结合监理意见尽量回避工程质量出现问题以及不合理情况； 学习提高评估质量要求的能力，参考各种质量要求的规范标准，利用技术和设备保证质量管理工作的高效顺畅； 辅助解决施工和建设人员提出的质量问题，及时汇报违反质量验收标准的情况。3 .总结实施具有高度要求的工程项目质量总承包负责制制度可以全面加强工程建设质量的管理和保障，保证建设工程的质量与安全，同时也提高了工程的竞争能力，更好地满足了客户的需求。因此，在工程建设项目中建立和完善这样的质量管理体系，对于提高工程建设质量有着积极的意义。