公司对施工项目巡检计划.docx

项目巡检方案为了不断适应建筑市场竞争需要，紧跟公司发展需要，加强项目管理、督促提高项目部管理水平，尽快培养和历练项目管理队伍。一、检查成员组成工程项目检查，根据检查内容，组织相关专业人员，对在建项目的管理进行技术、安全、质量、进度等检查工作。二、巡检项目有：公司在施项目、XXX项目。由于疫情原因，暂不现场检查外地项目。三、检查周期及原则暂定每季度检查一次，根据实际需要进行调整。本次检查，于8月13日前完成XXX项目安全资料检查，在中旬协同监理公司对XXX项目安全、质量进行检查；中下旬聘用外部专业人员进行安全检查。四、检查内容与评价标准（一）、检查内容如下表施工现场安全检查安全管理生活区、办公区管理绿色施工脚手架模板支撑体系安全防护临时用电塔式起重机、起重吊装机械安全消防保卫技术质量检查项目综合管理项目技术管理项目质量管理项目劳务、材料、设备管理包括：综合项目实际，可进行第一项、第二项或全部两项检查。（二）、评价标准为定量评价和定性评价。1、定量评价，综合得分实行100分制（各板块权重，见工程项目综合检查评分表）；每个板块设置评分表，分别按百分制评价。2、定性评价，分为优秀、合格和不合格3个等级。3、定量评价与定性评价的对照：总分70分以下为不合格，70-85分为合格，85分及以上为优秀。五、检查方式检查方式为看现场、测实体、查资料、问情况。六、受检项目准备（一）、项目部管理人员在岗；（二）、各项管理资料、技术资料在场；（三）、施工正常进行。七、整改与回复（一）、巡检负责人向项目部下达问题整改与建议通知，由项目经理负责督促各相关责任人整改和按期回复。（二）、检查整改回复必须按“定人、定时间、定措施”原则进行，并附整改前后照片报相关部门复查审核。各检查部门通过现场复查、查看整改前后的影像资料等形式进行验收；验收合格后，项目部书面回复。（三）、不重视问题整改、整改不彻底或整改逾期者，视情况对项目部给予不同程度处罚。