在集团2023年三季度大监督联席会上的讲话.docx

在XX集团2023年三季度大监督联席会上的讲话同志们：按照集团大监督工作要求和大监督体系实施细则规定，今天召开三季度大监督联席会。刚才，XX办公室组织学习了集团大监督会议精神，通报三季度“大监督”工作开展情况，4个单位就三季度大监督、专项检查工作开展情况进行汇报，通过会议，进一步凝聚监督合力、促进资源共享，推进监督监管工作再发力。三季度以来，大监督“三道防线”各单位、部门，总体上能够认真贯彻落实大监督工作部署，聚焦责任落实，逐项任务分解落实、逐个领域扎实推进，以有力有效监督助推集团依法合规、安全高效发展。各基层单位在工作任务繁重的情况下，将监督融入日常重点工作，明确专人负责，创新工作方式，对照职责清单开展监督，发挥了大监督“第一道”防线的属地监督主体作用；本部职能部门主动担当作为，紧盯业务领域重点岗位开展廉洁风险识别和日常监督检查，针对存在问题完善制度、规范流程，较好的发挥了大监督“第二道防线”的监督检查职能；XX办公室在协调日常工作的同时，深入重要部门、单位，重点岗位开展监督的再监督，按时上报月度监督报告情况，认真履行“第三道防线”的专职监督职责。通过各单位（部门）的共同努力，集团“1+3+N”大监督体系实施有序推进。下面，就如何提高大监督质效，讲三点意见。一要知责于心，做到守土有责、守土尽责。在今年第一次大监督工作例会上，我们集体学习了集团关于健全完善大监督体系的实施办法和关于健全完善大监督体系的实施细则，在二季度大监督工作例会学习了大监督工作考核评价实施细则，先后颁布印发了文件，特别在关于健全完善大监督体系的实施细则中，明确了“三道防线”单位、部门的重点领域和责任清单，也明确了各部门各岗位监督工作责任清单。“1+3+N”大监督体系建设，是XX集团近年来腐败问题频发多发的态势下紧急开展的一项重要工作,是集团推进全面更严要求的形势下建立的全方位监督平台，是推进XX建设和反腐败工作的重要抓手，是集团深化凝聚监督合力的重要举措。大监督体系需要“三道防线”单位、部门共同发力才能完成的重点工作，不是XX办公室一家的事情。各部门负责人记务必保持高度清醒，要职责于心，明责于行，敢于监督，善于监督，以抓铁有痕、踏石留印的作风和态度履职尽责，刚才通报的大监督工作中存在的问题,以后再不要出现，按时按要求高质量上报相关资料。要通过用心工作持续提升合规管理水平，为集团高质量发展保驾护航。二要坚持目标导向，紧盯检查整改不松劲。从今年巡察发现的问题来看，都属于制度执行不到位、日常监督检查不到位、问题整改问责不到位，有些问题是屡查屡犯，给人的感觉是不撞南墙不回头，这三个不到位，造成出现这么多问题，要引起我们在座的高度重视。巡察反馈问题整改，XX是第一责任人，要通过整改销项，举一反三抓管理，制度该修订的要修订，工作职能该完善的要完善，要巩固整改成果并形成长效机制。绝不能边改边犯，待明年巡察整改回头看检查中再发现，那就要从严处置。还有一点就是要高度重视XX集团上半年审计发现的问题通报，XX集团在月度生产经营例会上明确要求要将问题整理编印成册下发各单位，特别是主要领导要人手一册，也重申通报查处的问题在今后的各类检查中如果再次发现要加重处罚，这绝不是危言耸听，其目的，就是通过日常从严管理，防范化解风险，防止小事拖大、大事拖炸。XX也提出要针对集团通报的巡察审计典型问题举一反三的要求。我也强调了巡察发现问题要提高认识、加强整改、完善制度。这也就要求我们“三道防线”所有单位（部门）要认真开展监督检查，问题早发现早整改，早问责早提醒，把问题风险隐患消除在萌芽状态，不给公司抹黑,不给XX集团添堵。三要崇尚制度，用制度流程规范行事。俗话说：“没有制度、不成方圆:对于企业来讲，规矩就是制度，是企业内部的“法律二规章制度是用来保障企业管理的有序化、规范化，防止管理的任意性，是规范员工行为的规则，也是评判对错的标准。制度面前人人平等，要崇尚制度，敬畏制度，执行制度。特别是本部部门一定要定期开展业务范围内制度执行情况的监督检查，用制度管人管事。再就是要严格抓好集团集团员工违规行为处理规定及其实施细则的贯彻落实，依规依纪依法处置监督发现的问题。按照权责一致,错责相当的原则，精准问责，增强风险防范止损功能。这个规则出台，其目的还是想从企业内部保护人，员工违规行为处理工作领导小组办公室在人力资源部，要认真负责，对已经处理过的，要做好会议记录留好工作底稿，和问责处理单上要完善对应，要经得起XX集团检查考核。四要夯实工作作风，坚持严要求自我监督。今年，我们开展了XX干部队伍教育整顿和作风纪律教育月活动，都是要求我们要把严格教育、严格管理、严格监督、严肃惩处有机结合，深入查找和整改队伍中存在的不严不实等问题，细挖、优化业务管理中存在的薄弱环节。所以，我们抓工作要实打实，切不可蜻蜓点水、浅尝辄止。监督工作既要向下看，盯紧业务领域和基层单位，也要向上看，抓住本部部门监管效能、关键岗位人员权力运行、工作作风，持续推动作风建设常态化、长效化，以实际行动推进“清廉XX”建设，为集团高质量发展提供优良作风保证。