医院护理管理初成长.docx

医院护理管理初成长难以忘记20*年1月*日的那日下午，在全院职工大会上，第一项内容就是关于各科室责任人任免的重大决定，而我的名字也出现在了任职的里面。从此，我担任起了呼吸内科的护理管理工作。面对突如其来的角色改变，还没来得及感受那份惊喜,随之而来的是种种压力和责任感。1、2月份是呼吸内科最忙的时候，每天出院的患者少，反而是入院的患者纷纷而至，最多的时候一天来14个，劳动强度大、风险高、医疗隐患多、仪器设备不够用，而我初来乍到，根本来不及熟悉流程。最初的几天，我每天都忙着借折叠床、输液架、氧气表等等。记得有一天，科里的输液架都用上了，而两个病人共用一个输液架时，又容易出现差错，患者家属也是满肚子的火,我只好慢慢解释，并马上联系其他科室，我一口气打了8个电话，在打到第8个的时候，终于借到输液架了，于是我和家属一起把输液架拿上来，患者家属看到我着急的样子，连声说：当护士长也不容易啊！此时，一切的焦急、一切的烦恼都抛之脑后了，因为我的付出得到了别人的认可。科室很忙的时候也是容易出错的时候，我紧盯每一个环节，及时发现患者及家属的不良情绪、患者的病情变化，做到心中有数，防患于未然；严格无菌操作、查对制度，保证加药环节的万无一失；严格使用PDA,一切按常规流程来做，保证护理安全和护理质量。忙碌之余，一天下来静下心来想一想，我这一天都忙什么了？在ICU时经过我的劳动，小组的工作有条不紊，病人的治疗和护理都得以正常进行；术后的患者病情观察到位；危重患者转危为安，顺利转入普通病房，而我现在的价值体现在哪里呢？上责任班的护士给患者输液、换水；上办公的护士为患者办理出院、安排床位，而我都干什么了呢？有时候也经常问自己，这就是我想要的生活吗？我也向科里的护士们说出我的迷惑，我为什么觉得自己没有多大的价值呢？一时间我失去了方向，有点不知所措，而一位护士的一句话提醒了我：姐姐，你能让我们的工作顺利进行就是你的价值所在！是啊，我醒悟了，这不就是角色转变吗？由护士成为一名护士长是需要转变角度看问题、做事情的，这是一个循序渐进的过程，做好角色转变是做好一名护士长的第一门课程。护理管理是一门学问，也是一门艺术，我知道这只是一个起步，在今后的管理道路还有很多荆棘与坎坷。“路遥知马力”，我坚信只要通过不断的努力，只要把满腔的激情奉献给科室、奉献给医院，把爱心播撒到每一位患者的心里，把管理渗透到每一个护士的脑海中，就一定会把呼吸内科护理管理工作开展的更好。当然我还有很多知识向护理前辈们、护士长姐妹们学习，来共同建设我们护理管理事业的美好明天！