年度员工满意度调查问卷之分析报告.docx

年度员工满意度调研分析报告一、调查情况简介1、调查目的为了更好的了解我酒店员工的真实想法，进一步完善各项管理服务工作，提高员工满意度，营造良好的企业文化和工作氛围，更好规划公司未来发展目标，由行政人事部组织开展了此次员工满意度调查。2、调查时间2013年12月18日截止。3、调查对象及方式本次满意度调查对象为公司全体员工。采取各部门自己提交员工满意度调查表，以不记名的形式由员工个人进行解答后回收的方式。4、问卷提交情况本次调查依据星河酒店12月份员工人数，共提交有效问卷份字格式。二、调查具体情况分析1.现阶段在店员工司龄司龄结构图33%k3年含以上27%3个月以下20%,客房部和艺术团提交的是文分析：公司现阶段，33%的员工三个月以下，20%的员工3个月一1年，27%的员工1一3年，20%的员工3年以上，未满一年的员工占据的比例较大，说明公司的流动性还是比较大的，可塑性还是比较强。建议：1、积极拓展招聘渠道，做好人员储备，防止出现因员工流出而带来的工作断层。2、您迫切需要哪些方面的培训？A、新员工培训（公司制度、安全知凑技术知识培训C、管理技能培训D岗位知识培训分析：有86%的员工接受或参加过公司组织的培训，并且感到满意。这说明适当开展培训有利于公司和员工的共同发展需要。还有14%的员工没有参加过新员工培训，可以对这部分员工进行培训，提高员工自身素质修养以及办公能力，充分了解公司，才能为公司做最大努力。建议：1、针对基础类、中层管理类的岗位知识、技能和素质开展多种形式的培训（专业技能、管理知识、销售技巧、现场视频、案例模拟、内聘讲师、读书活动等）。A、很满意B、比较满意C、不满意D、很不满意3、您对目前的薪酬满意吗？分析：有超过半数的员工对于薪资待遇感到不满意和很不满意。这表明公司在薪资待遇方面缺少竞争力，这可能会导致员工对待工作态度的热情降低和流动性增大。建议：1、根据薪酬体系，每年合理安排（部分）员工晋升，保证员工工作激情。2、考虑根据CPl指数适当普调员工工资。3、为生活困难员工提供必要帮助，保证员工生活稳定。4、对员工餐厅的意见和建议:1、改善出品质量，出品荤素、清淡搭配不合理，尽量不要用鸡蛋、鸡肉肠充当荤菜；2、建议考虑调整早餐、夜宵出品品种；3、建议提高汤菜出品质量，尽量不要让人看着像洗碗水；4、在用餐区增设饮水机、报栏等。5对员工宿舍的意见和建议：1、设立员工宿舍意见箱；2、及时处理保修问题；3、灭鼠；4、宿舍范围耐fi、宽带上网、配电视机。三、总结综上分析，初步了解了员工关于公司文化、管理和薪酬等方面的一些想法。针对这些调查结果,管理部门应及时制定相关措施，对于员工认可的方面要大力维护支持，例如宿舍管理工作，我们应该做到更好；对于员工认可度较差的地方，则应根据公司实际酌情改善。员工认为需要最快解决的事情：1、专业技能培训；2、福利和培训不完善；3、监督体制。