房地产项目营销部组织架构、薪资体系、岗位职责及绩效考核责任指标书.docx

房地产项目营销部组织架构、薪资体系、岗位职责及绩效考核责任指标书一、组织架构：房地产项目营销部组织架构如下图所示：二、薪资体系：1.薪酬结构薪酬结构分为固定工资和绩效奖金两部分，其中固定工资根据岗位设定、工龄、学历和工作状况等因素计算出来，绩效奖金按照部门业绩、员工工作业绩、团队合作精神等方面考核，具体分配比例由公司管理层确定。2 .薪资标准薪资标准由公司制定，根据员工的岗位级别、经验等因素进行分类计算；同时还要参照当地经济发展水平、竞争行业薪资标准等因素。三、岗位职责：1.销售人员主要职责：负责销售部门相关产品，与客户保持联系，了解客户需求，协助客户解决问题，建立长期稳定关系，及时跟踪客户反馈，推动销售工作落地。3 .市场拓展人员主要职责：负责公司品牌推广、市场调研、客户拓展、客户跟进等工作，制定市场推广计划以及执行方案。4 .项目策划人员主要职责：根据市场需求，制定项目策划方案及营销推广活动，并对项目营销计划进行调整和优化，能够有效提升公司的营销效益。5 .客服人员主要职责：负责公寓相关客户服务，协助客户处理客户咨询、疑问等问题，及时解决客户问题并维护公司良好形象。6 .售后服务人员主要职责：负责落户服务、涉税服务、应急维修服务等后续服务工作，为客户提供完善的售后服务，增强客户的满意度和忠诚度。四、绩效考核责任指标：1.销售人员主要考核指标：销售额、成交量、团队合作精神等。7 .市场拓展人员主要考核指标：品牌推广效果、市场拓展数量、市场调研成果等。8 .项目策划人员主要考核指标：项目执行效果、营销效益等。9 .客服人员主要考核指标：服务质量、客户满意度等。10 售后服务人员主要考核指标：服务响应速度、服务质量等。以上是房地产项目营销部组织架构、薪资体系、岗位职责及绩效考核责任指标说明。房地产营销工作非常繁琐和复杂，希望通过公司制定的完备和合理的组织架构和制度，使每T立员工都能够承担起自身的职责，充分发挥自己的潜力和才能，取得良好的业绩和个人发展。