采购部主管个人年终总结.docx

采购部主管个人年终总结XX年时间匆匆过去了，我通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。现将XX年来的工作作出具体总结如下：一、常怀感恩之心，作为前进的动力。我为公司服务了XX年时间，在这XX年时间里，我得到了很多锻炼的机会，能力得到很大的提升，提高有市场调研及市场分析的能力，与供应商谈判及应变的能力，社交与策划能力及控制成本的意识。保证采购工作顺利进行，在企业内部应建立一个高效率的、团结协作的采购团队，不同的团队成员发挥不同的采购职能。二、绝对服从领导安排，提高工作效率。采购对于企业来说也是非常重要的。因为采购工作可以直接为公司带来利益。作为采购部主管，我应该时刻思考如何做好自己的工作。我们应该及时了解市场行情，对采购物资的市场价格及质量进行分析,预测风险把控，负责供应商的开发，确定一级谈判，为企业降低采购成本。三、养成良好的工作作风，保持积极的工作态度。采购成本直接影响到公司产品的销售价格，是整个企业销售利益的重要组成部分，对于采购工作来说，最重要的是降低成本。做好采购计划的制订工作，根据订单安排，结合库存周转，编制采购计划，做到保证供应不断档，不积压，勤周转。办理当日采购食品物资的入库手续并按时结清货款。四、尽心尽力做好本职工作，提高部门的工作效率。我的工作内容主要是：负责根据生产、设备、检验等各部室物品需求计划，编制与之相配套的采购计划，并组织具体的实施，保证经营过程中的物资供应；负责制定物资采购原则，指导并监督下属开展业务，不断提高业务技能，确保公司物资的正常采购量，监督参与大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况。负责原辅材料、包装物、备品、备件、办公用品、检验用品及燃料等的采购供应工作；负责分析公司原材料市场品质、价格等行情；寻找物料供应来源，对每项物料的供货渠道加以调查和掌握。负责主要原料或物料的采购。负责主持或参与采购相关业务的会议，并做好部门间的协调工作。负责掌握购销过程的质量动态，积极向质量管理部反馈信息，每年定期会同质量管理部进行药品、供应商质量评审，服从质量管理部的质量否决；负责与供应商协商对采购最有利的供货条件（包括质量、折扣、价格、进货奖励、广告赞助、促销办法、订货办法、送货期限及送货地点等）。负责供应商开发和管理，维护，组织供应商评审和动态管理，建立供应商管理机制。五、不足之处的调整及下一年工作计划:1我决心在明年的工作里，要加倍努力，在采购中基本上可以选择两到三个以上的供应商进行询价、比较，相同的质量比价格，相同的价格比质量，基本上可以实现价格比较采购。组织相关人员定期进行供应商评价，以推动供应商的持续改进和供应商队伍的不断优化；认真执行公司采购管理规定和实施细则，严格按采购计划采购，做到及时、适用，合理降低物资积压和采购成本。2、在下班之后，工作之余，自己要主动积极地充电，学习先进的管理方法与科学理念，因为活到老，学到老。今后一定尽力做到。能够很好的完成公司工作的要求，能够调和好公司与供应商之间的关系以公平、公正的态度做到以合理的价格采购到最好质量的东西；熟练掌握公司各类物资的名称、价格、规格型号、产地等情况，对公司的物资采购和质量要求负有领导责任。3、处理好上下级之间的关系不既是取觉于配合性、主动性，还要繁事不要自作主张,与领导多商量下对策是最为正确。组织协调与其他部门的直接沟通，建立闭环沟通机制；就技术、质量部门的技术、质量问题进行沟通和协调。一分耕耘一分收获，越努力越幸运！我的职业生涯未来掌握在自己手里，靠的是自己的努力付出，希望在自己的全力以赴的工作下，一个合格的采购员，不像一个合格的员工那么简单，处处都要为公司的利益着想，每一分钱都要花的值得，而用最适合听价格买到最合适的产品这是每个采购员都应该具备的，而不是合格采购员必备的。要进一步熟悉和掌握市场行情，按“质优、价廉”的原则货比三家，择优采购。注重收集市场信息，及时向部门领导反馈市场价格和有关信息。合理安排采购顺序，对紧缺物资和需要长途采购的原料应提前安排采购计划及时购进要负责主持公司生产所需面辅料的及时采购、供应和管理，确保生产经营正常运行。