房开公司管理制度.docx

房开公司管理制度房地产开发公司作为一个企业，其管理制度是非常重要的。下面是一份房开公司管理制度的范本，供你参考：一、组织机构1、公司总经理：全面负责公司各项工作，对公司的经营和发展负总责。2、营销总监：负责公司销售业务的策划和管理工作，包括市场调研、客户拓展、销售渠道建设等。3、项目总监：负责公司所有项目的规划、设计、开发、施工以及后期的管理工作。4、财务总监：负责公司的财务管理工作，包括预算编制、成本控制、资金管理等。5、人力资源总监：负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、员工培训、绩效评估等。二、管理制度1、企业管理制度：包括制定公司内部管理规章制度、工作计划、组织机构等。2、人力资源管理制度：包括制定员工入职、转正、晋升、离职等流程。3、业务流程管理制度：包括制定销售、招商、项目开发等业务流程，确保公司业务运转的合理性和效率。4、财务管理制度：包括制定预算编制、成本管控、财务报表等制度。5、安全、环保管理制度：包括制定项目开发时，对环境保护、安全生产的涉及事项等工作。三、制度执行1、培训：对公司所有员工进行培训，确保理解和遵守公司制度。2、执行监督：对制度执行情况进行监督，及时发现和解决问题。3、制度调整：根据公司发展需要和市场变化,及时调整和优化公司制度。四、管理效果1、提高工作效率，实现人才战略目标。2、提高运作效益，实现利润增长。3、规范管理，降低运作风险。总结：房开公司市场竞争非常激烈，而制度规范和执行是整个企业管理的灵魂和保障。一个制度化的房地产开发公司，才能更好地适应市场变化，快速反应和调整战略，提高市场竞争力。