探析国有企业集团财务委派制.docx

探析国有企业集团财务委派制国有企业集团是指由一个或多个国有企业组成的经济组织，通常由国务院或地方政府授权或管理。财务委派制是指将集团公司财务职能委派给各个子公司，子公司的财务部门负责集团公司的财务管理和财务决策。目前，国有企业集团财务委派制在我国得到广泛应用。这种制度优点是：加强了各个子公司的财务管理能力，提高了信息透明度，便于集团公司进行财务决策。但同时也存在缺点，如：对子公司的财政独立性影响较大，集团公司的财务管理难度加大。在实施集团公司财务委派制时，需要注意以下方面：一、明确委派的职责与责任集团公司与子公司应在财务委派协议中明确委派的职责与责任，避免双方之间的职责不清、责任不明，导致管理不力、矛盾激化。委派职责应该包括财务核算、管理和监督、内部控制、风险管理等方面。二、统一财务制度集团公司应统一财务制度，明确会计政策、会计核算方法和会计报告格式，以确保各个子公司财务信息的一致性和真实性。同时也可以减少重复的工作、消除对财务信息的不一致。三、设立财务中心集团公司应设立财务中心来协调子公司的财务管理工作，对集团公司的财务信息进行整合和分析，提供合理的决策支持。财务中心还可以统一制定投资策略、预算和审批程序等。四、完善监管制度为确保子公司遵守集团公司财务委派制度，应建立完善的监管制度，包括监督和检查子公司的财务情况、评估风险和评估控制。此外，还应制定适当的罚则来保证子公司的财务行为合规性。五、提高子公司的经营风险意识集团公司应加强对子公司的经营风险管理，提高子公司的风险防范能力。为此,应加强培训、知识普及和风险评估等工作，提高公司管理人员对风险问题的认识和应对能力。以上是对国有企业集团财务委派制度的探析，该制度实施需要注意多个方面，才能确保有效地管理和监督集团公司的财务和子公司的经营，提高企业的效率和经济效益。