某项目经理年终述职报告.docx

述职报告各位领导、各位同仁：大家好！又是一个年终了，每年都要进行总结，2007年对我来说是很不平常的一年。2007年1月至3月任*G4-1项目生产经理，其间我能以一个生产经理身份当好项目经理的得力助手，每天都能巡视工地每个工作面，及时掌握生产动态，为项目经理对外经营和对内协调提供决策的第一手资料；能根据生产需要协调好生产要素。除生产管理外还兼任项目书记一角，项目的黑板报、宣传栏在我的带领下办得有声有色；项目后勤我也亲力亲为,让项目职工生活无后顾之忧；与街道居委会的对接管理工作我也能正确对待，较好的维护了我中建形象。由于工作需要，4月初我调往中山市*三期项目任项目经理。上任后我发现该项目各项管理都较混乱，我方管理人员纪律散漫，现场管理混乱，绝大部分工人不遵守安全规定，进入施工现场不戴安全帽，现场文明施工差；项目安全资料、技术资料几乎空白，申报双优文明样板工地也因联营单位不配合而停止后续阶段申报；项目因管理不善曾多次被开发商投诉。可以说我是临危受命。上任一个月后原项目班子成员陆续“不辞而别”，没有提前通知，也没有工作交接，重新组织班子也是陆陆续续地到齐，给项目管理造成了很大困难，各项资料需重新整理，有的还需写回忆录；不光是资料管理，生活管理和生产管理同样混乱，原项目班子成员一直没有集中吃住，有在外租房的、有住工地生活区的，下班后都各走各路，没有集中食堂，上班不遵守作息时间；我上任后便在工地附近租了一栋民房，项目班子成员每人都有一间，做到了集中居住，个人隐私权也得到了尊重，不仅如此，我还用项目包干费用，置办了洗衣机、热水器、电冰箱，并开设了食堂，提供了良好的生活条件，较好地解决了项目成员的日常生活保障，增强了班子凝聚力，也严格了纪律，使项目管理逐渐步入了正轨，项目各项管理也随之好转。项目加大了安全生产宣传和教育力度，召开现场安全教育大会，定期和不定期对工地进行综合检查，及时发现安全、质量隐患，及时进行整改;对施工现场进行分区管理，对各功能区进行有序划分，做到了文明施工，扭转了我方在开发商和监理单位印象中的不良影响，也从此杜绝了开发商和监理对项目的投诉。该项目合同条件很差，开发商长期拖欠工程款，工期也已滞后严重，存在巨大风险，在公司领导和承包部领导的协助下，与开发商进行了多次谈判和协商，现基本达成协议，最大程度降低了风险。工作中我也能起表彰作用，遵守作息时间，对联营合作方从不“吃、拿、卡、要"，做到了“监、理、帮”。按合同要求进行安全、质量、进度、文明施工管理，尽最大努力为联营方争取最大利益，为联营方提供最好的服务，处处为其着想，使其知道我方对其管理和监督对提高其管理水平和增加收益有促进和帮助作用，形成了能管、愿帮、相互提高的良性循环，我方与联营方现已不分彼此，纳入了统一管理模式，对外经营口径统一，对内协商高效有序。尽管如此，项目上还存在许多不足之处，由于合同条件所限，工程垫资额度较大，资金压力大，联营方在安全生产和文明施工上的投入相对较少，致使安全防护不到位，特别是外架脚手板未能满铺，长期存在安全隐患，消防器具不足和过期不及时更换，文明施工也不尽人意；主体施工中B栋木工班组操作水平低下，外加管理不严，主体结构出现了爆模、露筋等质量通病，给装饰工程造成很大困难，既浪费材料又消耗人工；劳动力组织不到位，工程进度较慢，工期滞后严重。这些不足都应在以后的工作中加以改进，真正做到又好又快的管理项目施工，达到各方共赢目标。目前项目面临巨大的资金压力，联营方拖欠材料、人工费约1600万元，开发商支付工程款不按时，工期滞后严重，工期紧迫，可劳动力资源紧缺，不能满足赶工的需要。项目班子成员不固定，工作交接不清晰，造成资料管理不连续，影响最终交工资料的质量。通过一年来的工作经历，总结和吸取了一些经验和教训，在今后的工作中应注意如下几个方面：一是要加强纪律管理，因为纪律管理是一切管理的基础，首先要有规矩，如若无规矩，无以成方圆；二是要加强合同管理，增强履约能力和抵抗风险的能力；三是要加强安全生产、文明施工和Cl创优管理，因为安全无小事，生命关天，文明施工是企业的窗口，CI是我中建形象和企业文化的展示平台；四是要加强质量管理，一个企业管理水平的高低最终要体现到他所生产的产品上；五是要加强工程回访保修工作，一个品牌的影响力集中的体现的就是售后服务。一个企业要生存、要发展，就必须加强各项管理，当然除此之外还要与时俱进，不断努力创新，为企业注入新鲜血液，做到可持续发展。今后我将不断的总结经验和吸取教训，加强业务知识和法律知识学习，扩大知识面，提高自身综合素质，与时俱进，不断进取，为中建*局股份公司的发展壮大做好本职工作。建议公司领导关心职工生活，加大人性化管理力度，增强企业凝聚力；在用人上要避其短，用其长，使其有发展空间；要用待遇和情感并举的措施培养和留用人才；使我们的企业真正做大和做强。谢谢大家!述职人: