施工管理制度.docx

施工管理制度为了确保工程保质、按期、有序的完成。我项目部在施工期间特制定以下管理制度。一、凡进入施工现场施工的人员必须服从项目部的管理，遵守项目的各项施工管理规章制度。二、施工队伍进场前必须对所属队伍的技术素质、管理水平等进行审核，不收用任何零星人员及无组织的队伍进场。对特殊工种要进行专职培训后方可持证上岗操作。三、施工现场场容要整洁，科学地组织施工、管理。材料设备码放要整齐，标识清楚，符合总平面图的布置。(1)施工现场实行门前三包，专人负责制。如发现脏乱差现象，给予该队50100元的处罚。(2)现场材料堆放整齐，施工中乱扔乱放，造成浪费和损坏的，对当事人处罚50元，并视其情节赔偿其材料费用。(3)施工现场如发现施工队将大料小用，长料短用的每发现一次,对当事人按原价的两倍给予处罚。四、贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度。做好施工过程中的安全管理、消防管理、安全检查、现场保卫等方面的工作。(1)认真做好施工人员的入场安全教育，贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针。(2)根据项目安全交底向本队各工种进行详细的书面安全交底，针对当天的人物、作业环境情况，做好班前讲话。(3)进入现场必须戴好安全帽，禁止吸烟。禁止在班前饮酒，凡在两米以上(含两米)的高空作业时，必须系好安全带，同时采取防止人员或材料乡下坠落的措施。(4)积极开展安全生产的宣传教育工作，教育施工人员严格遵守安全生产操作规程和安全生产规章制度，制定安全生产技术措施，定期组织学习安全知识。(5)落实好持证上岗工作，从实际实行岗位和特殊作业人员在进场时，必须将上岗证交项目安全远处核查。(6)对于违规违章现象，管理人员有权根据有关规定进项处罚。五、工程质量是贯穿施工全过程的一个关键因素，各施工队在施工中必须贯彻执行国家和企业颁布的工程质量的规定，规程、制度和措施，正确处理施工质量与施工进度的关系，合理安排施工，确保工程质量。(1)认真组织和落实项目的质量计划，对项目的质量目标进行分解，层层分解到各分部和分项工程的质量目标。(2)严格执行质量检查制度，认真进行质量检查，贯彻操作人员自检和专职检查相结合的方法。做好班组的自检活动，做好自检数据的积累和分析工作，专职质检员要加强施工过程中的质检工作，做好预检和隐蔽工程验收工作。(3)在施工中如发现不按工序安排施工，未经项目质检及监理验收，擅自进入下道工序，每发现一次罚款20003000元。(4)施工队要积极组织整改施工中检查出的问题，主动返修。自觉接受质检人员和技术人员的检查指导，及时纠正违章施工，确保工程施工质量。(5)项目工程管理人员有权对工程施工中出现的质量问题进行处罚，并经项目经理的批准。六、按施工进度计划施工，是保证工程按时交付使用的前题条件，只有保证施工进度符合周、月进度计划的要求，才能确保整个工程的进度和按时竣工。(1)施工队的施工进度必须符合周、月进度计划的要求。在没有特殊合理的原因情况下，未完成周计划的。处罚施工队200元，未完成月进度计划的处罚施工队I(X)O元。(2)周计划、月计划下达后却因有重大变更，材料供应不上，需要延长工期的，施工队打报告经项目部认可、签认，否则工期不得拖延。(3)临时性布置的任务，不能按时落实，没有正当理由的视其情况给予施工队50500元的处罚。七、为加强施工现场的管理工作，提高文明施工的水平，依据有关规定，结合工地的实际情况特制定工地文明施工标准化管理规定。(1)进入现场的施工人员必须戴好安全帽，现场内禁止吸烟，工作中不得穿拖鞋、不得赤脚、赤背或口出污言秽语。(2)禁止在施工现场和楼层内大、小便，不准在现场的公用设施、楼层内墙上乱刻乱画。(3)各分包单位要明确施工区域和生活区域的责任划分，设立标志分片包干到人。(4)各分包单位的责任区内必须保持干净整洁，施工现场不得滞留垃圾、肥料等，落地砂浆、石料等必须回收利用，做到工完场清。(5)施工现场垃圾必须集中分检、回收、利用、清运。各分包单位要做好节约用水、用电工作，消灭长流水长明灯。