物流方案规划方法方式.docx

物流方案规划方法方式物流规划（一）常温配送中心规划流程1、现状调研1）符合政府物流体系总体布局规划的要求，与总体布局规划相协调。2）主体建筑与附属设施相对集中，组团间适当分散，集中利用地块，创造良好的工作和最终，依据数据分析结果和甲方提供的用地红线图，根据气候条件、高差、柱网要求、道平面布局规划设计包括以下内容：园区总平面布局方案设计（园区总平面布局设计、动线设计），平面布局初步方案设计（功能分区设计、内部动线设计），方案讨论与评估。4、物流设备选型设备选型原则：根据物流中心规划设计方案，对物流中心各功能、效率、作业的实现所需设备的规格、型号、价格、性能进行信息收集。并根据企业设备投资预算对设备进行系统评估，在综合发货作业流程需求6、信息系统方案设计现代物流中心信息系统的设计应能充分体现现代化管理思想与方法、先进信息技术的综合应用，应能充分实现信息资源的共享和企业资源的集成，具有良好的开放系统结构，能够连接外部系统并安全可靠。为尽快建设一个专用的、先进的、安全的，能够满足数据、图像等综合业务需求的现代化物流配送信息网络，在物流信息系统的结构设计中，应遵循以下原则：可用性、精确性、及时性、安全可靠性、开放互连互通性、可扩充性、灵活性、经济性。物流中心商品流通系统需求：主要包括商品进销存、采购管理、客户管理、应收应付财务处理、财务库存管理、报表分析、系统模块管理、权限管理、流程配置等。7、建筑方案建议指导建筑建议指导内容包括：建筑结构建议和要求，建筑柱网设计建议和要求，建筑基础及地面建议和要求，建筑用门及门封建议和要求，建筑内部通道宽度要求，建筑月台高度与宽度建议和要求,建筑雨棚高度及长度建议和要求，建筑净高、荷载要求，建筑消防、采光及照明、通风换气、给排水建议和要求等。8、细化规划设计方案物流中心细化方案设计：功能区域细化设计，平面布局细化设计，流程方案细化设计，方案讨论与评估.（二）生鲜加工配送中心规划流程1、现状调研企业现状调研：企业现有经营情况：（包括经营范围、规模；经营商品品种、数量；各经营业态对加工中心的未来需求、加工产品的特性；加工中心进出货品种及数量；企业组织架构；业务流程；人员配置、分工；配送频率；周转天数；物料搬运资料，配送据点与分布；拣选情况等数据信息；对数据信息进行分析形成企业现状调研报告。需求分析：了解企业对生鲜加工配送中心的目标要求：（品种、数量；配送能力、周转天数、配送频率、配送品种、配送对象数对卫生标准的要求、对保鲜度的要求；是否使用气调库；准确率、仓储状况、管理水平、人员投入、资金投入、仓储资源使用水平等）形成企业需求说明书。市场调研：对目标市场特征、目标客户需求、目标市场核心需求、市场规模进行充分的调研；对满足目标客户核心需求应具备的能力迸行分析、企业是否具备这些能力；对市场上现有的与目标客户、市场类似的企业、产品、服务进行调研。2、加工中心定位由于生鲜农产品的诸多特性，导致了生鲜农产品大规模物流，还是生鲜加工配送都不同于工业产品物流和其他包装消费品物流，在整个物流配送过程中存在几个特点：1）生鲜物流配送的工业化生产性2）生鲜物流配送半径限制3）生鲜物流配送相对风险较大依据项目需求分析报告的数据，对生鲜加工配送中心项目进行定位，采用ElQ分析等数据分析工具对加工中心产品、规模、功能以及物流模式进行定位分析。3、环境设计气流控制方案设计温湿度控制方案设计净化洁净方案设计卫生管理方案设计净水处理方案建议冷链系统标准制定洁净空调系统标准制定冷链系统成本核算生鲜加工配送中心节能环保方案建议4、平面布局规划设计园区及建筑内部布局设计应着重反映如下设计思路：园区总平面布局设计动线设计功能分区设计洁净等级的划分温度带的设计内部动线设计5、信息系统方案设计6、建筑建议指导1）根据加工工艺确定设备。2）根据设备确定用电、用水、用气。4）根据加工工艺、设备确定门高、柱间距。7、细化方案设计方案