班组建设安全管理之“十字”.docx
班组建设安全管理之“十字”班组建设中最突出的是安全管理。“安全”始终是一个沉重的话题,也是一份沉甸甸的社会责任。一位领导和员工座谈时常说：”供电段离了谁都照样转，哪个员工家少了谁都过不成。”年初出事，一年白干。我们根据多年的安全工作经验，总结了"十"个字，浅说班组建设中的安全管理。1、以人为本抓安全，力求一个“固”字。安全工作四要素：人、设备、环境、管理。第一就是人，抓安全要坚持以人为本。以人为本，要从教育抓起，提高管理人员的综合素质，牢固树立安全意识，要确立一个信心，即：安全是企业的生命线,安全管理是企业管理永恒的主题，这是一直在强调的。用科学辩证的方法，树立做好安全工作的信心，是落实强抓安全工作的前提。要做到两个坚持，即：第一个是坚持"安全第一、预防为主"和“治本为主、标本兼治”的方针；始终把安全放在第一位。第二个是坚持”以人为本“的原则，这包括两个方面：提高人的综合素质，是坚持“以人为本”的关键；第第二个是关爱生命，是体现“以人为本”的重点。要搞好三个持续，即：第一个是持续按照”抓住重点、解决难点、整改弱点”的思路，梳理各个方面的工作，以”严、细、实”的工作方法，对安全工作的重中之重做到常抓不懈。第二个是持续强抓两个“源头”管理，第一个是安全管理的“源头”，第二个是安全操作的“源头“。两个”源头"一起抓，坚持抓下去。三是持续落实，扎实强抓安全生产的过程监督。要促进四个增强，即：第一个是增强实施安全生产责任制的自觉性；第二个是增强长效的激励约束机制；三是增强自我完善的机制；四是增强风险预控机制。2、健全安全规章管理制度，立足一个“严"字。没有规矩不成方圆。建立健全安全规章管理制度，是搞好班组安全工作的基础，对建立规章制度要求的比较高，其重点突出了一个“严”字。俗话说：“管理"、"管理"，你不管，他就不理。建立规章制度就是管理的基础，是人身和设备安全的保障，在制订规章管理制度时，要有深度、有广度、有力度根据班组实际的需要，去完善各种规章管理制度，现在，工区重新修订的自控岗位考核办法就是根据工区的人员多、设备复杂的特点制定的，具备很好的可操作型。另外在“严"字上下工夫，所建立起来的规章管理制度就不会成为一纸空文，就会促进班组的基础管理再上一个新的台阶。有“严就生"威"，有“威“才有"信”更加便于管理。3、搞安全培训，着眼一个“效”字。安全培训，是提高员工业务素质的必不可少的重要手段，培训质量的优劣，是能否搞好安全管理的试金石。通过员工在安全管理过程当中的实践，即反映出培训是否真正起到了作用。在培训时，注意将培训内容与安全生产紧密结合起来，不可盲目施教，一、分知识层次;二、根据员工的薄弱点进行重点培训，做到有的放矢，确保培训效果,真正起到培训的作用。4、提高两票合格率，确保一个“准"字。两票合格率，是检验安全生产工作中组织措施和技术措施落实的保证，是不允许有一丝一毫的失误的，它必须保证做到100%,否则确保安全有序生产只会成为一句空话，所以，在填写工作票和命令票时,必须做到准确无误，如果有一个环节填错，就容易导致安全失控，就会造成事故。因此，在填写“工作票"、“命令票”时，决不能麻疲大意,一定要准确，要在"准"字上下工夫，加强两票的检查和审核力度，才能确保两票100%的合格率。这样，才能更好的保证安全不出事故。5、在设备管理上，盯住一个"质"字。实施状态监测，集中检测、修理，是提高设备供电可靠性的一个重要措施。但它的前提是保证一个“质“字。”应修必修，修必修好”也是这个意思。提高设备合格率，则是检验设备质量好坏的标杆，合格率越高，设备质量就越好，安全就越有保障。因此要狠抓设备维修质量，严格按照“三定“四化”记名维修落实设备质量的岗位责任制的考核，逐级实施监督、检查，保证检测、修理质量。6、开展安全活动，咬住一个实"字。开展安全宣传活动，是深入强抓人身和设备安全的一项重要措施,活动的效果如何，决定安全生产的措施是否落实，是否真抓实干。"活动月”不是一个名词，不是一个纪念符号，而是要注入实实在在的内容，活动的形式、活动的方法、活动的范围、活动的内容、活动的要求以及督导、检查、总结、评比、考核等，都要落到实处，不走过场，不流于形式，认认真真强抓抓实，抓出成效。7、查违章，讲究一个“控”字。千里大堤，溃于蚁穴。”违章蛮干"和"习惯性违章”是供电安全生产的大敌，查处违章，杜绝违章，是确保可靠供电和不间断行车的必要措施，必须认真抓实、强抓，抓出成效。要组织所有员工结合各类事故教训的警示，认真开展"反三违"和"反习惯性违章”活动，落实”自控、他控和互控安全工作法”，坚持常抓不懈，不反弹，不滑坡，实实在在的把各类违章控制的萌芽状态。8、强化全员安全意识，落实一个"宣"字。强抓人身和设备安全，实现班组全年安全无事故，是一个班组的责任，它需要各个员工家庭的大力支持和配合，需要所有员工关注安全，人人想安全、讲安全、抓安全、保安全，人人自觉遵守各项安全章程规定，履行安全责任。因此，要想达到所有员工参与搞好安全生产，心往一处想，劲往一处使。就要在强抓“安全生产”的宣传工作上下足功夫，把“安全生产"的宣传工作落到实处，利用板报、报纸、电视和各种安全学习形式宣传安全知识，制作安全宣传资料讲解安全小常识，使广大员工够掌握安全知识，熟记安全规章，安全生产，参与到安全管理过程当中来。9、班组安全管理，关注一个“细”字。细节就是细小的环节，注重细节就是追求完美。一个班组要创新,就必须加强对细节的关注。一向以创新意识著称的海尔集团总裁张瑞敏说过：”创新存在于企业的每一个细节之中。”细节虽小，影响重大。海不择细流，故能成其大；山不拒细壤，方能成其高。牵引供电系统是个庞大的体系，运转过程是由无数个细节组成的,从管理到执行，每个环节出现问题都将影响设备的安全运转。所以要确保安全运转，就必须抓住每个细节，把它做细、做好。从以往发生的事故案例可以看出，我们并不缺少各类安全规章管理制度，缺少的是执行者对每个细节都按照规章管理制度不折不扣地去执行。明知违章，却因习惯了，就不以为然，或是图一时方便走捷径，纵容自己的不安全行为，结果因侥幸心理的存在，忽视了那些不起眼的“小违章”,最后导致不安全事件的发生。在实际工作中，每个人只有踏踏实实地从小事做起，严格按照安规的要求组织生产，增强安全责任心，不漏掉一个细节，不放过一个疑点，安全生产常抓不懈，才能在平凡的岗位造就着人生的辉煌。10、“被动"变"主动，体现一个活字。不要畏惧管理，而是投入其中，开动脑筋将安全管理由"严管重罚“向“人性化管理”转变。班组长要带着感情抓安全，加强安全心理研究，加倍地尊重、关心员工，在关爱的温暖中，使员工深刻地领悟到真情可贵、生命无价，从而更加珍视安全，自觉做到一个动作，一个神态遵章守制，这样才能使安全生产主旋律演奏出最和谐的音符。
