产品实现过程策划控制程序.docx

产品实现过程策划控制程序文件编号：1、目的为通过产品实现过程的策划（编制施工组织设计），保证产品达到质量目标和要求。特制定本程序。2、范围适用于公司承建的所有工程项目。3、术语本程序中的术语采用GB/T190002000标准、GB/T240012004标准、GB/T280012001标准中的术语。4、职责4.1. 工程部负责本程序的编制、修改并指导实施。4.2. 项目部负责产品实现过程的策划，组织编制实施性施工组织设计，实施性施工组织设计应符合质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系的要求。4.3. 工程部负责实施性施工组织设计的审核，总工程师负责实施性施工组织设计的批准。4.4. 办公室负责项目部的机构编制。4.5. 它部门负责施工组织设计的输入.5、工作程序1.1. 工程投标期间策划经营部熟悉掌握招标文件要求，编制投标文件，其内容和形式应符合招标文件要求。1.2. 工程中标后的策划由公司领导牵头，各业务部门参与，根据顾客及相关部门提供的资源和信息，对产品实现过程进行策划后，组建项目部，对项目部进行合同交底，提出质量目标要求、资源配置计划及内部承包条件等。1.3. 项目策划根据工程特点和合同的要求，项目部进行策划，确定项目质量目标，编制项目施工组织设计。施工组织设计应明确以下内容：1.3.1. 项目组织机构，项目管理人员职责、权限的具体分配；1.3.2. 项目需要达到的质量、工期、环境、安全目标，施工总进度计划；1.3.3. 突出项目特点，抓住对工程质量、进度、安全等有重要影响的过程，实施难度大的过程，以及需要确认过程，突出其施工方案，物资供应计划，安全保证措施、质量保证措施和环境保护措施，也可根据项目的特点，分阶段进行产品实现的策划。1）、明确办公、生产和生活用建筑物、场所和相关设施、施工道路、电信设备、电力设备、生产设备、机械设备、检测设备、办公设备及各种工具、辅具等系统配置。要确保这些资源的充分和可靠，以满足施工需要；2）、对本项目施工机械设备提出配套计划，并对项目配套的施工机械设备、质量检测和技术设备进行监控。3）、提出劳动力计划，并对生产和管理人员实施管理。4）、针对工程特点、重点、难点编制详细的施工方案、施工技术措施及对策，以及关键工序、特殊过程质量通病的具体控制方法。5）、本工程施工的工序、流程、控制文件，需补充的特定程序及作业指导书；6）、各阶段的要求，即验证、确认、监视、检验和试验活动，以及产品的接收准则；7）、为实现过程及其产品满足要求提供证据所需的记录；8）、明确环境因素分析评价及环境保护措施。9）、明确参建人员职业健康安全状况分析与保护措施。10）、达到质量目标所必须采取的其它措施；11）、随项目进度需修改或完善施工组织设计的方法。1.4. 项目部应按施工组织设计要求，根据施工生产的实际需要和自然条件，选择和布置适宜的工作场所和仓库料场，合理规划和区分生产和生活区域，配置相关的设备系统（水、电、通讯）并建立相应管理制度，做到“四通一平在施工过程中确保畅通和使用。1.5. .对产品实现的某一过程的策划应与质量手册总要求中公司总体管理指导思想相一致。1.6. 产品实现策划的同时也要对质量管理体系、环境管理体系、职业安全健康管理体系进行策划，执行管理手册中的具体策划要求。1.7. 施工组织设计在实施过程中的更改由项目部负责编制，总工程师审核后实施。1.8. 项目施工过程中的技术管理工作及产生的各种记录，执行合同、顾客规定的记录格式。1.9. 产品实现过程策划的所有活动均应符合国家及行业管理法规和合同要求。6 相关文件6.1. 施工过程控制程序7 相关记录8 附表/附录8.1. 文件更改记录单