质量部2019年工作总结.docx

质量部2019年工作总结feigeoer转眼间，辞旧迎新、平凡而又忙碌的一年已到尽头，不知不觉时间过的真快，悄然无息、2019年的日历即将翻过去。现将我在2019年的工作情况做一个回顾，取得成绩的同时，总结经验、弥补不足、更新观念、与时俱进，争取在下半年里取得更好的成绩，为公司的发展贡献我的力量。一、工作回顾1、方案审批2019年，我们积极配合项目部资料审批工作。截至今日，2019年度配合部门负责人及主管领导审批项目资料117项，共计300余份。积极配合项目工作，及时审批项目方案，为项目工作的顺利进行出一份力。2、技术标编制2019年，自承担技术标编制以来，我们共同配合市场部编制技术标90份。其中山水西城、联洋和园等重大标段的技术标编制均收获高分，所有技术标编制未出现任何问题。为公司的市场拓展及效益做出一份贡献。3、工地检查配合领导参加公司项目检查6次，认真检查，核对项目资料是否齐全并留有记录。对在建项目的技术质量水平进行把控，4、BIM技术的学习与应用配合领导组织公司BIM技术的培训并积极参与。认真踏实的学习BIM技术，着手建设山水西城BIM模型，用自己的力量为公司作出技术上的贡献。5、其他工作配合领导完成公司的三大贯标体系外审工作，配合领导组织完成建筑业十项新技术应用在项目上的应用，配合领导推广公司的创优创杯实施方案并在项目上应用。二、存在问题及解决办法1、与项目部的交流、配合公司方案审批扭转方式于年中发生改变，项目部对于公司新流程不甚熟悉，我们也未能做到很好的工作交底。致使便捷的审批扭转并未被合理的使用。在后半年的使用过程中，通过我们对项目部的持续交底，项目部对于新的扭转方式逐渐熟悉，加快了项目部方案审批扭转的速度，更好的服务于项目部。2、技术标编制初期编制技术标时，我们对于技术标的编制没有一个统筹的模板及格式，对于技术标编制的重点不够了解。使得我们在编制技术标时，常常耗时费力，但却不能达到理想的结果。通过几次的技术标编制，我们对领导提出的问题加以整理、改进，不断完善我们技术标编制模板、格式。现已有成熟的房建项目技术标模板，其余所接触的项目类型也在逐步成型中。3、BlM技术的学习与应用自身学习不够深入，对项目BlM建设没有及时追踪。将加强对BIM技术的深入了解，参与BIM证书社会考试,提升自身的BlM技术。积极与项目部沟通，落实BIM技术应用及进展，为公司BlM技术的应用发展做出贡献。4、自身的技术质量的相关专业业务水平不高，事故应急处理能力不强。虽然通过学习和工作经验的积累，在相关业务水平上有了一定的提高，但业务水平和工作经验还远远达不到领导的要求。今后将继续拓宽自己的技术质量部工作相关理论知识面，加强自己对技术质量工作相关知识的应用，遇问题多查阅文献，熟悉相关知识，从而提高自己解决质量工程师工作实际问题的能力。5、一些相关工作的管理办法，管理方式的欠缺。需要对管理办法与方式进行反思，明确这些方式方法的目的与合理性，结合自身的实际工作来理解与完善进一步完善质量管理体系，强化质量意识，严格标准化作业，才能提高生产能力水平。三、2020年度工作计划1、完善质量目标，按标准化健全目标统计方法，设计合理的统计报表，完善质量记录和质量统计。2、对在建项目的质量管控不局限于形式，积极跟进项目，以公司的角度为项目出谋划策，以服务的态度配合项目工作，以最优的标准管理项目技术质量。3、积极参加定期培训，巩固自身知识，更好的完成本职工作。4、全力配合公司市场部的市场拓展，以更优的技术方案支持投标，为公司创收做出贡献。5、精进自己的BIM技术，为公司项目需求出一份力。6、配合领导完成三体系换证工作。7、积极配合项目部资料审批工作。8、及时归档竣工项目竣工资料。作为个人我要实现体现自已的人身价值，企事业的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为技术管理部门，为实现共同的目标我要添砖加瓦，要有艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。要把这六种精神贯穿于具体的工作中中去，2020年工作作为技术部，对于“如何提高自我，服务于本单位”这门必修课，我将不断地加强学习，完善自我。在2020年中，我会继续与技术质量部共同前行，将我的工作岗位工作能力及BIM技术的掌握提高到一个新的档次，不辜负领导和大家对我的期望，我会尽我所能的工作,为公司发展献出一份绵薄之力，相信我们明天会更好！