供应商评估表(范本)-实用文件整理(2022年参考新模板).docx

供应商评估表（范本）实用文件整理（2022年参考新模板）评估编号评估标题供应商名称供应商类别评估人评估完成时间评估类型评估纬度评估指标权重得分问题项描述管理甲供材料、分包单位管理4项目管理人员能否满足工程施工需要5资源投入是否满足要求5是否进行技术交底3施工组织设计和专项施工方案编制星否到位5图纸、变更管理是否到位3成品保护5为最终客户服务3“四新”研究,应用能力（hr>3质量质量保证体系是否正常运转3工程实体质量是否符合要求12是否坚持样板先行制度8进度进度管理是否到位10安全环保安全文明施工是否到位10配合对万科/监理提出的合理技术、管理要求、整改通知和设计变更的执行情况8承建商的公司领导对与万科合作的重视程度3与分包单位配合5现场签证和补充预算管理5评估得分100说明：1、评分采用5分制：5分二超出预期，4分二首选的，3分二可接受的，2分二限制条件使用，1分二不可接受的。2、由相关部门的人员参与评估打分，每个评估人员单独打分，只评估由本部门负责的指标；3、总分=（权重X得分）/5X1004、项目经理部在过程评估时要综合设计、成本相关部门的意见。供应商评估表（总包结算款付款评估）评估编号评估标题供应商名称供应商类别监理/咨询/其它评估人评估完成时间：评估类型施工总承包商后评估评估纬度评估指标权重得分问题项描述结算结算配合16.67保修模拟验收的质量问题和整改配合16.67客户对本分项工程质量的投诉16.67后期质量问题的维修及时性和成功率16.67合同履行能严格履行合同条款16.67投诉合作过程是否收到投诉16.65评估得分1000说明：1、评分采用5分制：5分=超出预期，4分=首选的，3分=可接受的，2分=限制条件使用，1分=不可接受的。2、由相关部门的人员参与评估打分，每个评估人员单独打分，只评估由本部门负责的指标：3、总分=E（权重X得分）/5X1004、项目经理部在过程评估时要综合设计、成本相关部门的意见。供应商评估表评估编号评估标题供应商名称供应商类别施工单位评估人评估完成时间：评估类型施工分包商过程评估评估纬度评估指标权重得分问题项描述管理材料是否满足国家、行业标准要求及招标技术要求9施工是否满足国家、行业标准要求及招标技术要求9成品保护9质量问题整改5产品安装完毕的整体观感5进度进度状况的控制13配合施工组织设计和施工方案及时送报，编制质量通病防冶措施5按质检程序规定执行，自检工作合格，资料齐全5服从总包、甲方、监理的指令<br>5对图纸和资料的审核5是否有严重违约行为5补充预算报价是否及时、合理5在材料设备选型、定样时配合积极5安全环保材料堆放、垃圾清运5安全保护措施5安全事故5评估得分100说明:1、评分采用5分制：5分二超出预期，4分二首选的，3分二可接受的，2分二限制条件使用，1分二不可接受的。2、由相关部门的人员参与评估打分，每个评估人员单独打分，只评估由本部门负责的指标；3、总分=E（权重×得分）/5X1004、项目经理部在过程评估时要综合设计、成本相关部门的意见。5、不适用或未参与评估指标统一打3分供应商评估表（分包结算评估）评估编号评估标题供应商名称供应商类别监理/咨询/其它评估人评估完成时间：评估类型施工总承包商后评估评估纬度评估指标权重得分问题项描述结算结算配合16.67保修（项目经理部）模拟验收的质量问题和整改配合20保修（客户关系中心）客户对本分项工程质量的投诉20后期质量问题的维修及时性和成功率26.66投诉合作过程是否收到投诉16.67评估得分1000说明：1、评分采用5分制：5分=超出预期，4分=首选的，3分=可接受的，2分邛艮制条件使用,1分=不可接受的。2、由相关部门的人员参与评估打分，每个评估人员单独打分，只评估由本部门负责的指标:3、总分=E（权重X得分）/5X1004、项目经理部在过程评估时要综合设计、成本相关部门的意见。